Post by Айгуль Орак

У меня 7 бизнесов в работе — в медицине, гостиничном бизнесе и агросекторе. Это не как инвестиционный портфель. Каждую систему автоматизации, которую я строю для клиентов, я сначала ломаю — и чиню — внутри собственных операций. Это ERFOLG Group: медицинские изделия, системы сна для отелей, Реальная операционная нагрузка. Реальные точки отказа. Что я поняла за эти годы: → У большинства бизнесов не проблема роста. У них проблема операций, замаскированная под проблему роста. → Первое, что ломается при масштабировании — передача между людьми и системами. → WhatsApp + CRM + ИИ — это не стек. Это мышление. Стек идёт вторым. Я начинаю делиться тем, что построила, что не сработало и что реально работает в регулируемых отраслях — медицина, B2B, HoReCa. Если вы основатель и масштабируете операции в KZ, UA или EU — этот профиль для вас. Астана. Увлечена системами. I run 7 businesses across healthcare, hospitality and agri. Not as a portfolio play. As a live testing ground. Every automation system I build for clients, I first break — and fix — inside my own operations. That's ERFOLG Group: medical products, sleep systems for hotels, Agrotonic-sustainable agri. Real operational load. Real failure points. What I've learned: → Most businesses don't have a growth problem. They have an ops problem disguised as a growth problem. → The first thing that breaks when you scale is the handoff between people and systems. → WhatsApp + CRM + AI isn't a stack. It's a mindset. The stack comes second. Starting to share what I've built, what failed, and what actually works in regulated industries at scale. If you're a founder scaling operations in KZ, UA or EU — this feed is for you. Astana-based. Systems-obsessed.