Post by Zaid AlSalman PMP®, PMI-RMP® , PMI-PMOCP®
PMO Specialist | PMP® | PMI-RMP® | Project Governance | Risk Management | PMO Reporting & Controls
لو انضممت اليوم إلى أي شركة كـ PMO… فهذا أول ما سأراجعه خلال أول 30 يومًا. 🔹 هل جميع المشاريع مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية؟ 🔹 هل يوجد Dashboard موحد للإدارة التنفيذية؟ 🔹 هل يتم قياس أداء المشاريع بمؤشرات واضحة أم بالاجتهاد؟ 🔹 هل يوجد إطار واضح لإدارة المخاطر؟ 🔹 هل هناك حوكمة لإدارة التغييرات؟ 🔹 هل لدى الإدارة رؤية لحظية عن حالة جميع المشاريع؟ إذا كانت إجابة معظم هذه الأسئلة “لا”… فغالبًا المشكلة ليست في المشاريع… بل في منظومة إدارة المشاريع. أنا أؤمن أن دور الـ PMO لا يبدأ من التقارير… بل يبدأ من بناء نظام يجعل اتخاذ القرار أسرع، والحوكمة أوضح، ونسبة نجاح المشاريع أعلى. ولهذا أحب دائمًا العمل على بناء الأنظمة قبل متابعة النتائج. 💬 لو كنت مكانك، ما أول شيء ستراجعه عند دخولك إلى PMO جديد؟ #PMO #ProjectManagement #Governance #PortfolioManagement #Leadership #PMP #ProjectControls #Strategy