Post by Zahra Abadi

في لقاء مع د.عبدالعزيز الراجحي Abdulaziz AlRajhi, MD ، كانت فيه نقطة فعلاً تستحق التوقف… تكلّم عن موقف في أحد الاجتماعات مع قيادات عليا، كان فيه طرح لمشروع، والجميع تقريبًا متفق عليه. لكنه كان عنده رأي مختلف. وبعد الاجتماع، جاته نصيحة: “لا تعارض… اكسب ودّه أفضل” لكن رده كان مختلف تمامًا… قال: “إحنا ما دعينا عشان نجامله… دعينا عشان نطرح وجهات نظر” وبمنتهى الوضوح: إما أن يتم النقاش ويُقتنع بالرأي، أو تُحترم وجهة النظر حتى لو لم تُعتمد… أما المجاملة، فهي ليست خيار. المفاجأة؟ بعد 5 سنوات، نفس الملاحظات اللي طرحها، صارت هي الاتجاه اللي تم تطبيقه فعليًا. https://lnkd.in/dar3Brus ⸻ اللي شدّني مو بس النتيجة… بل المبدأ: في بيئات العمل، أحيانًا نخلط بين “الاحترافية” و“الموافقة”. لكن الحقيقة: • الاحترافية = طرح الرأي بوضوح واحترام • وليست = الصمت أو المجاملة ⸻ في عالم الـ RCM، أكبر فجوات الإيرادات ما تكون بسبب قرار خاطئ فقط… بل بسبب رأي صحيح… ما انقال في وقته ⸻ مو المطلوب إن رأيك يكون دايمًا صح، لكن المطلوب إنك تكون حاضر فكريًا… مو مجرد موافق ⸻ #Leadership #RCM #Healthcare #DecisionMaking #ProfessionalGrowth