Post by Yuliia Zolotarenko

"CEO майже завжди переоцінюють себе" Нове дослідження McKinsey показало цікаву проблему. CEO майже завжди оцінюють свою ефективність вище, ніж її оцінюють їхні команди та ради директорів. Цікаво, що ці "сліпі зони" змінюються залежно від того, на якому етапі перебуває CEO. ▲ Початок CEO часто переоцінюють свою готовність до ролі та здатність швидко змінити культуру компанії. ▲ Середина шляху Після перших успіхів з'являється інша проблема. CEO починають втрачати стратегічну ясність і дедалі більше покладаються на рішення, які працювали раніше. ▲ Досвідчені CEO Найбільший ризик - захищати власну спадщину або навпаки, робити занадто ризиковані кроки, щоб залишити після себе "великий слід". Найсильніша думка McKinsey: Проблема не в тому, що CEO мають "сліпі зони". Вони є в кожного. Проблема , коли CEO вважає, що їх у нього немає. Саме тому найефективніші керівники не покладаються лише на власне бачення. Вони системно створюють механізми, які допомагають їм почути те, чого вони самі не бачать: чесний зворотний зв'язок від команди; відкриті дискусії з радою директорів; людей, які готові не погоджуватися. Бо найнебезпечніша помилка CEO ... це не неправильне рішення. Джерело: Scott Keller. Seeing CEO Blind Spots. McKinsey & Company, September 2025. А впевненість, що ти бачиш картину повністю.