Post by Yegor Perelygin

Я дуже радію, що цього року на URC нам вдалось вивести в ключові пріоритети тематику de-risking. І для мене було великою честю виступити з лідерами галузі з DFC, MIGA, Національного Банку, KUKE, PKO BO, SACE, AON, на головній сцені URC. De-risking слід розглядати як комплексну екосистему. Особливо важливою є дедалі більша роль страхування політичних ризиків (PRI), яке надають DFC та MIGA. Але, класичний PRI не вирішує проблему воєнних ризиків в площинах property, fixed assets, construction - і ми працюємо над тим, щоб ринок мав всі необхідні інструменти саме в страхуванні воєнних ризиків (WRI). Водночас стрімко розширюється участь міжнародних експортно-кредитних агентств, які сприяють реалізації торгівельних, фінансових та інвестиційних операцій в Україні. Також, особливу роль грають різні страхові механізми, розгорнуті на базі співпраці IFIs та світових брокерів, які підтримуються «суверенами», або обʼєднаннями країн. І тут як раз варто відзначити успіх програми URGF. В якомусь сенсі, ми вже сформували основу дієвого ринку страхування воєнних ризиків в Україні. Доступна для України міжнародна перестрахувальна ємність вже плюс/мінус перевищує 1 млрд дол. США, тоді як серія механізмів за підтримки EBRD, DFC, MIGA, експортно-кредитних агентств та приватних страховиків вже функціонує. Головним викликом є масштабування доступної страхової ємності, збільшення лімітів страхового покриття та зниження волатильності страхових тарифів для підтримки великих енергетичних, інфраструктурних і промислових проєктів. Через ЕКА України вже запроваджено: - Механізм прямої компенсації для підприємств, що здійснюють діяльність у прифронтових та високоризикових регіонах; - Механізм субсидування страхових премій, який дозволяє знизити фактичну вартість страхування воєнних ризиків із ринкового рівня 4–10% приблизно до 1–2%. Ці програми демонструють практичні результати. В результаті, маємо proof of concept: попит існує, бізнес готовий інвестувати, а механізми розподілу ризиків між державою та приватним сектором демонструють свою ефективність. Наші наступні завдання: масштабування цих рішень спільно з міжнародними партнерами, розширення доступної страхової ємності, підвищення доступності страхового покриття та формування сталої архітектури дерискінгу, здатної забезпечити фінансування відбудови в необхідних масштабах. Але, враховуючи просто величезні обсяги необхідних фінансових ресурсів для відбудови України (RDNA5 говорить про 588 млрд доларів США), ми розуміємо, що без приватного капіталу та інвестицій досягти поставлених цілей буде неможливо. Тому - головним кінцевим пріоритетом є розгортання фінансової та страхової архітектури для того, щоб забезпечити участь приватного капіталу на рівні 40-50% капітальних потреб відновлення. А це буде залежати від нашої здатності побудувати ефективну de-risking екосистему та від нашої здатності забезпечити повернення перестрахувального капіталу в Україну.