Post by Xavier Hacking

Wie alleen zoekt naar ervaren mensen, speelt een wedstrijd met te weinig spelers. Dat zien veel aannemers inmiddels dagelijks. Werkvoorbereiders, uitvoerders, toezichthouders en projectcoördinatoren zijn schaars. De projecten blijven komen, maar de beschikbare capaciteit groeit niet vanzelf mee. Dan kun je blijven werven in dezelfde markt. Dat levert soms iets op, maar het verandert de uitgangspositie niet. Voor mij zit daar precies de strategische waarde van Civiele Toekomstbouwers. Je wacht niet tot talent zich aandient. Je bouwt het zelf op. Mensen van buiten de sector krijgen een concreet traject: twee jaar werken en leren, salaris vanaf dag één, onderwijs op hbo-niveau en begeleiding op echte projecten. Voor aannemers is dat geen liefdadigheid. Het is capaciteitsstrategie. Je krijgt mensen die de praktijk leren kennen, de werkwijze van de sector begrijpen en vanaf het begin worden gevormd in echte projectomgevingen. Dat vraagt commitment. Je moet begeleiding organiseren en plek maken op projecten. Maar niets doen is ook een keuze. En meestal niet de winnende. Wil je als aannemer niet alleen reageren op schaarste, maar nieuwe capaciteit mee opbouwen? Kijk dan hoe het traject eruit ziet op . #infra #aannemers #civieletechniek #arbeidsmarkt #instroom