Post by Wellington Silva Xavier de Oliveira

📖 Um dos meus livros favoritos é "Romance dos Três Reinos", de Luo Guanzhong, clássico chinês do século XIV que narra as disputas entre os reinos de Wei, Shu e Wu ao longo de várias gerações. É ficção, mas baseada em fatos históricos reais que ajudaram a formar a China como a conhecemos hoje — por isso está repleta de cenas com lições sobre moral, ética, lealdade e dever, que revisito com frequência. Três passagens que podemos traçar um paralelo na carreira em tecnologia: ⚔️ Desafio profissional — os "barcos de palha" de Zhuge Liang Zhuge Liang era tido como o homem mais inteligente de sua era. Zhou Yu, estrategista do exército aliado, propôs um desafio-armadilha: produzir cem mil flechas em três dias, prazo praticamente impossível — se falhasse, teria pretexto para executá-lo. Sem recursos nem tempo, Zhuge Liang enviou barcos cobertos de palha rumo ao inimigo em meio à neblina, provocando uma chuva de flechas cravadas na palha, resolvendo o problema sem forjar uma flecha sequer e virando o jogo contra quem tentou sabotá-lo. Lição: às vezes a resposta não é "mais recurso", é reformular o problema. 🤝 Gestão de pessoas — Zhuge Liang recrutando Jiang Wei Jiang Wei era um jovem oficial do reino rival, Wei, talentoso mas desvalorizado por seus próprios superiores. Foi Zhuge Liang, do lado adversário, quem reconheceu seu raciocínio estratégico raro durante as Expedições ao Norte, arquitetou uma manobra para isolá-lo do próprio exército e o atraiu para Shu — investindo pessoalmente em sua formação como sucessor. Um exemplo de enxergar potencial onde ninguém mais olha, mesmo fora do time, e transformar isso em um plano de desenvolvimento de longo prazo. 🎯 Decisão de carreira — Guan Yu sob o teto de Cao Cao Capturado por Cao Cao, Guan Yu recebeu títulos, riquezas e todo tipo de vantagem para trocar de lado. Aceitou os presentes, mas deixou claro que partiria assim que soubesse do paradeiro de Liu Bei — e partiu, devolvendo tudo que podia. Uma escolha guiada por propósito e lealdade a uma visão, não pela oferta mais confortável. Pelo lado do gestor: Cao Cao ofereceu tudo o que podia e ainda assim não reteve Guan Yu, porque a lealdade dele nunca dependeu de dinheiro ou status. Retenção de talento nem sempre se resolve com benefício financeiro — muitas vezes depende de estar alinhado ao momento de vida e ao propósito da pessoa. Esses paralelos aparecem direto na carreira tech: o recrutamento de um recurso-chave com uma habilidade muito específica para viabilizar um projeto, a melhoria de processo em um cliente sem margem para novas ferramentas, ou a estratégia para reter um profissional importante do time. A roupagem muda, o dilema de fundo é o mesmo. Histórias antigas, dilemas atuais. Qual dessas você já viveu na pele? #RomanceDosTresReinos #Lideranca #CarreiraTech #Cognizant #LifeatCognizant #CognizantAbassadors