Post by Waldemar Ganagin

Energie war lange Einkauf. Jetzt ist sie wieder Chefsache. Wer Energie heute noch nur als Einkaufsposition betrachtet, denkt zu kurz. Die aktuelle Entwicklung zeigt erneut, wie schnell Energiepreise, Rohstoffkosten und Logistik zusammen auf die Margen durchschlagen. Wenn selbst BASF Preiserhöhungen in Europa ausdrücklich auch mit höheren Energiekosten begründet, ist das ein Warnsignal für die gesamte Wirtschaft – nicht nur für energieintensive Branchen. Gleichzeitig arbeitet die EU wieder an Maßnahmen, um hohe Energiepreise und die Wettbewerbsnachteile für Unternehmen abzufedern. Hinzu kommt: Auf breite staatliche Entlastung wie in der Krise 2022 sollte sich niemand verlassen. Reuters berichtet, dass Europas Spielräume heute deutlich begrenzter sind. Parallel wird fossile Energie in Deutschland auch über den CO₂-Preis teurer: Im nationalen Emissionshandel wechselt 2026 der Mechanismus in die Auktion mit einem Preiskorridor von 55 bis 65 Euro je Tonne. Für Unternehmen heißt das: Energie ist nicht nur ein Kostenthema, sondern ein strategisches Risiko- und Investitionsthema. Die richtige Antwort darauf ist nicht Aktionismus, sondern Struktur: weniger Abhängigkeit, mehr Effizienz, mehr Rückgewinnung, mehr eigene Steuerbarkeit. Dazu gehören Wärmerückgewinnung, Prozessoptimierung, flexible Lasten, stabile Beschaffungsmodelle – und bei geeigneten Betrieben auch die Frage, ob aus organisch belastetem Abwasser, Produktionsresten oder Bioabfällen ein eigener Energieträger werden kann. Anaerobe Prozesse erzeugen Biogas; dieses kann vor Ort für Wärme und Strom genutzt oder zu Biomethan aufbereitet werden. Biomethan ist speicherbar, netzfähig und kann bestehende Gasinfrastruktur nutzen. Genau deshalb sieht die EU darin einen wichtigen Baustein für Versorgungssicherheit, Dekarbonisierung und die Nutzung von Abfällen und Reststoffen; das REPowerEU-Ziel liegt bei 35 Milliarden Kubikmetern Biomethan pro Jahr bis 2030. Biogas und Biomethan sind nicht für jeden Standort die richtige Lösung. Aber für viele Betriebe mit geeigneten Stoffströmen und kontinuierlichem Energiebedarf kann genau darin ein Teil der Antwort liegen: Abwasser und Abfall nicht nur als Entsorgungsproblem sehen, sondern auch als Energie- und Wertstoffquelle. Das verändert die Perspektive – weg von reiner Kostenabwehr, hin zu Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Mein Fazit: Jede Krise erhöht den Druck. Aber sie macht auch sichtbar, wo echte Chancen liegen. Wer Energie, CO₂ und Stoffströme gemeinsam denkt, kann aus Unsicherheit eine Investitionslogik machen – und aus einem Kostenproblem einen Zukunftsvorteil. #Energiepreise #Versorgungssicherheit #Biomethan #Biogas #Industrie #Abwasserbehandlung #Dekarbonisierung #Energieeffizienz #Kreislaufwirtschaft