Post by volkan kahyalar

Kariyer ve Liderlik Stratejisti | Uzman ve Yöneticiler İçin Profesyonel Konumlandırma | Kurumlar İçin Liderlik ve Karar Sistemleri

Yaşam bana şunu yüzlerce kez ispatladı: Bir yerde bir konu çok fazla konuşuluyorsa, o yerde o "yoktur". Geçenlerde ana sayfamda yine o tanıdık tartışmalardan birine rastladım: "İK kökenli olmayanlar kariyer koçluğu/danışmanlığı yapabilir mi?" Yapay zekanın kapımıza dayandığı, bilginin saniyeler içinde demokratikleştiği bu çağda; hala "unvanların" ardına sığınan ezber cümleleri görmek beni benden alıyor. Meseleyi netleştirelim: Bilgi artık tek başına bir değer ifade etmiyor. O bilgiyle ne yaptığınız değil; o bilgiyi nasıl işlediğiniz, nasıl bir sistem kurduğunuz ve hangi hikayeyi anlattığınız önemli. Ben İK kökenli değilim. Bunu binlerce kez söyledim; ben pratikten geldim. Ve ne hikmetse, İK kökenli meslektaşlarımla benim herhangi bir yarışım yok. Ama nedense, onların bir kısmının bizimle yarışı hiç bitmiyor. Buradan çıkardığım dersi paylaşayım: İnsanların artık "çok şey bilmesine" gerek yok; zaten bilgi çağındayız. İhtiyaç duyulan şey; o bilgiyi işleme sanatı. Bakın, ilginç bir istatistik vereyim: Danışanlarımın %50’den fazlası İK kökenli, %30’dan fazlası ise yazılımcı. Biri sistemi işleten kişi, diğeri sistemi kuran kişi. Peki neden bana geliyorlar? Çünkü İK'da olmalarına rağmen ATS'nin hala tek bir "parça" olduğunu sanıp, olayı basit bir temaya indirgeyenler var. STAR tekniğini sadece sayı ve yüzdelikten ibaret sananlar var. ATS'den (robottan) geçince, mülakatta "insanı" ikna edeceklerini sanıyorlar. Sonuç? Teknikten geçip, tanışma aşamasında elenen koca bir kitle. Neden mi eleniyorlar? Çünkü kendi hikayelerini anlatmayı bilmiyorlar. Ezberledikleri kuralların içinde boğulurken, mülakat masasında bir "otorite" olarak konumlanmayı beceremiyorlar. Özetle: Bilgi artık her yerde. Ama o bilgiyi bir kariyer mimarisine, bir "Sistem Mimarı" vizyonuna dönüştürmek başka bir ustalık gerektirir. Ezberden konuşmayı bırakıp, pratiğin gücüne odaklandığımızda asıl kazanan olacağız. Sizce mesele "ne bildiğiniz" mi, yoksa bildiğinizle "nasıl bir oyun kurduğunuz" mu? #KariyerMimarisi #ATS #SistemMimarı #LinkedInVizyon #Strateji #KariyerDanışmanlığı