Post by Vedrai

36,798 followers

Chi guida un'impresa manifatturiera ha un ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ผ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€๐˜‚๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐˜๐—ฎ๐˜€๐—ฒ๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ. La conoscenza della filiera. La lettura dei segnali di mercato. Le relazioni costruite in decenni. Nel nostro nuovo articolo partiamo proprio da qui. E ci facciamo una domanda diversa: ๐—ฐ๐—ผ๐˜€๐—ฎ ๐—ฎ๐—ด๐—ด๐—ถ๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฒ ๐˜‚๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐˜๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ผ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—น'๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ฎ, ๐—ฑ๐—ฎ ๐˜€๐—ผ๐—น๐—ฎ, ๐—ป๐—ผ๐—ป ๐—ฝ๐˜‚๐—ผ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ? La risposta รจ una visione completa dei costi di una decisione ad alto impatto. Compresi quelli che non si vedono ancora nel momento in cui decidi. ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐—ต๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด, ๐˜‚๐—ป ๐—ป๐˜‚๐—ผ๐˜ƒ๐—ผ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ผ, ๐˜‚๐—ป'๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—น๐—ฒ: sono scelte che impegnano capitale per anni. L'articolo mette in fila le voci che i modelli di valutazione lasciano quasi sempre fuori. E perchรฉ ๐—ถ๐—ด๐—ป๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฒ ๐—ฎ๐—น๐—น๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฎ ๐—ถ ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ถ ๐—ฑ๐—ถ ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ e mette sotto pressione la liquiditร . https://lnkd.in/dauEp3_8 . . #Manufacturing #DecisionMaking #Strategy #Risk #Industria

Post content

Video Content