Post by Vedrai
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Chi guida un'impresa manifatturiera ha un ๐ฝ๐ฎ๐๐ฟ๐ถ๐บ๐ผ๐ป๐ถ๐ผ ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ป๐ฒ๐๐๐๐ป ๐ฑ๐ฎ๐๐ฎ๐๐ฒ๐ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐ป๐ฒ. La conoscenza della filiera. La lettura dei segnali di mercato. Le relazioni costruite in decenni. Nel nostro nuovo articolo partiamo proprio da qui. E ci facciamo una domanda diversa: ๐ฐ๐ผ๐๐ฎ ๐ฎ๐ด๐ด๐ถ๐๐ป๐ด๐ฒ ๐๐ป ๐บ๐ผ๐ฑ๐ฒ๐น๐น๐ผ ๐พ๐๐ฎ๐ป๐๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐๐ผ ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐น'๐ฒ๐๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฎ, ๐ฑ๐ฎ ๐๐ผ๐น๐ฎ, ๐ป๐ผ๐ป ๐ฝ๐๐ผ ๐ฑ๐ฎ๐ฟ๐ฒ? La risposta รจ una visione completa dei costi di una decisione ad alto impatto. Compresi quelli che non si vedono ancora nel momento in cui decidi. ๐ฅ๐ฒ๐๐ต๐ผ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด, ๐๐ป ๐ป๐๐ผ๐๐ผ ๐ถ๐บ๐ฝ๐ถ๐ฎ๐ป๐๐ผ, ๐๐ป'๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ด๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ฐ๐ฎ๐น๐ฒ: sono scelte che impegnano capitale per anni. L'articolo mette in fila le voci che i modelli di valutazione lasciano quasi sempre fuori. E perchรฉ ๐ถ๐ด๐ป๐ผ๐ฟ๐ฎ๐ฟ๐น๐ฒ ๐ฎ๐น๐น๐๐ป๐ด๐ฎ ๐ถ ๐๐ฒ๐บ๐ฝ๐ถ ๐ฑ๐ถ ๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ผ e mette sotto pressione la liquiditร . https://lnkd.in/dauEp3_8 . . #Manufacturing #DecisionMaking #Strategy #Risk #Industria
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