Post by Vedrai

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In una PMI con tre o quattro risorse nel team ๐—”๐—บ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ, ๐—™๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฎ ๐—ฒ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ผ, il ๐Ÿฒ๐Ÿฌ-๐Ÿณ๐Ÿฌ% del loro ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ viene assorbito dalla raccolta e riconciliazione dei dati. Non dall'analisi. Non dalle simulazioni. Dalla ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ. รˆ un paradosso che abbiamo visto ripetersi in decine di aziende: le stesse persone che potrebbero analizzare la marginalitร  per cliente, simulare scenari di pricing, anticipare una tensione di liquiditร , vengono invece impiegate a costruire i file che rendono possibile quell'analisi. Quando il report arriva sul tavolo del CFO, ha giร  otto, dieci giorni di ritardo. La realtร  nel frattempo รจ cambiata. L'๐—”๐—œ non migliora questo sistema, ma lo sostituisce con qualcosa di strutturalmente diverso: un ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ผ ๐—ฑ๐—ถ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ป๐˜‚๐—ผ, che aggrega i dati in tempo quasi reale, ๐—ฟ๐—ถ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—น๐—ฒ ๐—ฎ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ฎ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ป๐—ผ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ฒ e lascia alle ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฒ il ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ invece di collezionare. Scarica il report completo del Vedrai Observatory: https://lnkd.in/dcRW2rsr . . #Finance #ControllodiGestione #PMIitaliane #Vedrai #WhAI

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