Post by Valeri Milke

Das paradoxe Muster in vielen Organisationen: Jeder Bereich optimiert. Das Ergebnis wird schlechter. Wie kann das sein? Beispiel aus der Praxis: Die IT baut ein sehr gutes ISMS nach ISO 27001. State-of-the-Art. Zertifiziert. Mit Haut und Haaren. Der Datenschutzbeauftragte baut parallel ein sehr gutes Datenschutzprogramm. Mit eigenem Risikoregister, eigenen Controls, eigenen Review-Zyklen. Die Produktentwicklung etabliert einen eigenen Produkt-Security-Ansatz für den CRA. Drei gute Systeme. Drei Inseln. Die Kosten dieser Inselbildung: → Drei Risikoregister, die nicht zu einer Risikosicht führen → Drei Auditzyklen, die sich überschneiden, aber nicht bündeln → Drei Governance-Strukturen mit unklaren Schnittstellen → Drei Dokumentenlandschaften, die sich widersprechen → Ein Vorstand, der drei Berichte gleichzeitig interpretieren soll Die Organisation optimiert auf der falschen Ebene. Was ist die richtige Ebene? Nicht die Einzeldisziplin. Das GESAMTSYSTEM. Ein zu 85 % erfülltes integriertes System schlägt ein zu 100 % erfülltes fragmentiertes System. In Kosten. In Effektivität. In Steuerungsfähigkeit. Warum? Weil Steuerungsfähigkeit aus Integration entsteht – nicht aus Einzelexzellenz. Das Vami IMS Framework macht daraus einen Strukturgedanken: Eine Governance. Ein Risikoregister. Ein Incident-Prozess. Ein Reporting. Fünf fachliche Sichten darauf. Das ist keine Verschlechterung der einzelnen Disziplinen. Es ist eine andere Optimierungsebene. Und eine Frage zum Schluss: Wenn die Geschäftsleitung heute fragt „Wo steht unsere Compliance?" – können Sie eine Antwort geben? Oder müssen drei Menschen miteinander reden, bevor ein Bericht entsteht? Letzteres ist ein Strukturproblem. Keins der einzelnen Beteiligten. Mehr zum Vami IMS Framework: → https://lnkd.in/dSa9P-dN #Strategie #ISMS #PIMS #Managementsystem #SystemsThinking