Post by Ute Hiller

Ohne das Quartalsgespräch wäre das nie Thema geworden. Es handelt sich um einen erfolgreiches junges Unternehmen aus der Baubranche mit roundabout 20 Mitarbeitenden. Darunter auch zwei Geschwister des Betriebsinhabers. Der Bruder ist Geschäftsführer, die Schwester arbeitet in der Marketingleitung. In unseren regelmäßigen Gesprächen reden wir nicht nur über Zahlen, sondern über das Unternehmen und die Menschen dahinter. Über das, was sich verändert. Und so kam irgendwann die Frage auf: Die Geschwister bringen sich richtig ein. Könnte da nicht mehr draus werden als ein Anstellungsverhältnis? Wie kann das fair und nachhaltig gestaltet werden? Diese Frage hätte vielleicht nie niemand gestellt, wenn wir uns nur einmal im Jahr zum Jahresabschlussgespräch gesehen hätten. Sie ist Gespräch für Gespräch gewachsen. Das Ergebnis: eine Familiengesellschaft mit Holdingstruktur. Die Geschwister sind jetzt am Unternehmen beteiligt, nicht nur angestellt. Sie partizipieren also am Wachstum. Der Unternehmer behält trotzdem die Oberhand, geregelt über Stimmrechte. Jeder bekommt, was er sich wünscht. Genau das meinen wir mit proaktiver Beratung. Denn das wäre wahrscheinlich niemals so schnell und so passend ohne unsere regelmäßigen Gespräche entstanden. Hier geht es darum, gemeinsam Dinge entwickeln, die vorher noch gar nicht sichtbar waren - und neue Lösungen zu finden. Wie macht ihr das Susanne Stegmann Bettina Kuhn Paulina von Moritz Isadora Nicklaus? #Steuerberater #proaktiveBeratung