Post by Tino Motschmann

14:30 Uhr. Die Linie steht. Wegen drei Teilen. Drei Teile, die irgendwo im Werk sind. Nur nicht da, wo sie gebraucht werden. Eine ganze Linie, bereit zu laufen. Menschen, Maschinen, Material fast vollständig. Und dann fehlen ausgerechnet die drei Kleinteile, die niemand auf dem Schirm hatte. Jemand telefoniert. Jemand läuft ins Lager. Und während alle suchen, steht die teuerste Ressource im Werk einfach still. Denn das teuerste Teil im Werk ist nie das teuerste auf der Rechnung. Es ist das, das fehlt. Weil es alles andere stoppt. Am Ende taucht es wieder auf. In der falschen Kiste. Im anderen Lager. Auf einem Wagen, der seit Tagen in der Ecke stand. Das Teil war also nie verloren. Es war nur am falschen Ort. Und alle sind erleichtert, dass es weitergeht. Doch der Schaden endet nicht beim Stillstand. Die Linie wird umgeplant. Ein anderer Auftrag vorgezogen. Die Reihenfolge gerät durcheinander und wirkt bis in den nächsten Tag. Das eigentliche Problem bleibt unsichtbar. Denn Fehlteile sind selten ein Beschaffungsproblem. Meistens ist das Material längst im Haus. Es ist nur nicht dort, wo und wann es gebraucht wird. Es fehlt nicht das Material. Es fehlt der Überblick, wo es gerade ist. Was wie ein Einzelfall wirkt, wiederholt sich in vielen Werken jede Woche. Mal zehn Minuten, mal eine halbe Schicht. Und weil am Ende immer alles irgendwie weiterläuft, zählt niemand mit, wie viel Produktionszeit dabei verloren geht. Stillstand durch Fehlteile fühlt sich nach Pech an. In Wirklichkeit ist er ein Zeichen für einen Materialfluss, der sich auf Zuruf verlässt statt auf Verlässlichkeit. Wissen Sie jederzeit, wo Ihr Material gerade ist? Oder erfahren Sie es erst, wenn es fehlt? --- Sie mögen diesen Inhalt? Wollen Sie mehr davon sehen? 🔔 Drücken Sie auf die Glocke in meinem Profil 🤝 Vernetzen Sie sich mit mir oder Folgen mir 📌 Speichern Sie den Beitrag für später. ♻ Teilen Sie den Beitrag, um Ihr Netzwerk zu inspirieren. #Materialfluss #Produktion #LEAN