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„Wir haben kein Transformationsproblem. Wir haben ein Leadership-Problem.“    Diesen Satz hat Marcel Homberger, Partner von consulting4drive GmbH, im Gespräch mit unserer Head of New Business Dr. Sabine Hahn gesagt und damit ziemlich genau beschrieben, was wir aktuell in vielen Organisationen beobachten.    Marcel begleitet seit vielen Jahren Transformationen in technisch geprägten Organisationen, insbesondere in der Automobil und Engineering Welt. Wir haben mit ihm darüber gesprochen, warum viele Transformationen scheitern und welche Rolle Führung dabei wirklich spielt.    Frage: Nehmen Veränderungen aktuell wirklich so stark zu oder wird einfach sichtbarer, dass Führung nicht ausreicht?    Marcel: Die Veränderungen haben definitiv zugenommen durch Innovationszyklen und den globalen Kontext. Aber gleichzeitig ist der Bedarf an Leadership noch viel stärker gestiegen. Viele Organisationen waren lange stark auf Effizienz und Produktivität ausgerichtet. Dieses Modell stößt jetzt an seine Grenzen, weil die Transformation neue Produkte, Geschäftsmodelle und Kompetenzen betrifft und sich nicht mehr über klassisches Management steuern lässt.    Frage: Was fehlt dann konkret?  Marcel: Das funktioniert nicht mehr über einen Ansatz, bei dem man sich vornimmt, anders zu werden und das dann kontrolliert. Es braucht Führungskräfte, die inspirieren, vorangehen und Menschen mitnehmen. Gleichzeitig sehe ich noch viel Dinosauriertum, gerade in großen Organisationen.    Frage: Kann man diese Art von Führung überhaupt verändern?  Marcel: Große Organisationen haben es extrem schwer. Viele Versuche, zum Beispiel rund um Agilität, sind daran gescheitert, dass Verantwortung nicht wirklich abgegeben wurde. Stattdessen wurde weiter kontrolliert. Kleinere Unternehmen haben hier oft bessere Chancen.    Frage: Welche Rolle spielen Leadership Development Programme?  Marcel: Sie sind wichtig, vor allem um Bewusstsein zu schaffen. Aber sie wirken nur dann, wenn die Veränderung von oben gewollt ist. Wenn sich die oberste Führungsebene nicht verändert, wird es schwierig.    Frage: Was macht euren Ansatz besonders?  Marcel: Wir arbeiten viel in technischen Organisationen. Unsere Stärke ist es, genau dort anzusetzen und Menschen für Veränderung zu gewinnen, indem wir technische Logik verstehen und Veränderung anschlussfähig machen.    ***************************** Was wir mitnehmen: Transformation scheitert selten an der Strategie und auch selten an Konzepten. Sie scheitert daran, dass Führungskräfte nicht befähigt sind, diese im Alltag umzusetzen.    Genau hier setzen wir an und unterstützen Organisationen dabei, Transformationsstrategien durch Leadership Development Programme zu operationalisieren.    Denn Transformation passiert nicht auf Folien, sondern im Alltag von Führungskräften.  Wie ist eure Erfahrung? Wo scheitert Transformation aus eurer Sicht am häufigsten?    #Transformation #Leadership #ChangeManagement #Automotive #LeadershipDevelopment #theknaps