Post by Stephan Makatita, MSc.

Wat maakt een onderneming succesvol? Een week in Stockholm gaf daar een verrassend eenduidig antwoord op. Stockholm. Een week vol founders, investeerders, professoren en bedrijfsbezoeken. Op papier heel verschillende onderwerpen. In de praktijk bleek iedereen dezelfde vraag te proberen te beantwoorden. Als onderdeel van de Global Executive MBA van Rotterdam School of Management, Erasmus University bracht ik afgelopen week door aan de Stockholm School of Economics. Het programma ging van opportunity identification en venture building tot angel investing, AI en marketing. Elke dag een ander perspectief. Veel onderwerpen. Maar één centrale vraag: 𝐇𝐨𝐞 𝐜𝐫𝐞ë𝐞𝐫 𝐣𝐞 𝐝𝐮𝐮𝐫𝐳𝐚𝐦𝐞 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞? Opvallend genoeg kwamen de antwoorden steeds uit dezelfde hoek. Niet het perfecte idee. Ook niet de technologie. Dat zagen we bij het SSE Business Lab, waar de kwaliteit van het team centraal staat. Bij investeerders, die liever inzetten op een sterk team met een gemiddeld idee dan andersom. En bij bedrijven als BookBeat, Electrolux Group, Bonnier News, waar continu leren, experimenteren en bijsturen de norm is, niet het in één keer perfect willen doen. Het mooie was dat die les uiteindelijk ook terugkwam in onze eigen samenwerking. Samen met het team werkten we aan een businesscase. Natuurlijk draait het dan om het eindresultaat. Maar misschien zat de grootste winst wel in de samenwerking zelf. Verschillende achtergronden, verwachtingen en manieren van werken vragen om een andere vorm van leiderschap. Niet door zelf alle antwoorden te hebben, maar door de juiste omstandigheden te creëren. Luisteren. Vragen stellen. Ruimte geven. En soms juist even niets zeggen. Misschien is dát wel de rode draad die ik meeneem uit Stockholm. Of je nu werkt aan een start-up, een corporate of een maatschappelijke opgave: innovatie draait zelden alleen om een goed idee. Het draait om mensen die kansen herkennen, samen verder brengen en uiteindelijk omzetten in waarde. Dank aan o.a. Vareska Van de Vrande, Giuseppe C., Amandine Gaiguant, voor de begeleiding en organisatie. En aan alle ondernemers en organisaties zoals BookBeat, Electrolux Group, Bonnier LLC, die hun kennis en ervaringen zo open met ons deelden. En natuurlijk aan mijn medestudenten. Het blijft bijzonder om elkaar tijdens deze MBA stap voor stap te zien groeien. Misschien is dat wel de grootste opbrengst van zo'n week. Niet alleen nieuwe kennis, maar vooral een andere manier van kijken. Nu eerst weer even landen. #RSM #GlobalExecutiveMBA #Leadership #Innovation #Entrepreneurship #Stockholm #GEMBA