Post by Solar21 AG

Que peuvent bien avoir les pierres tombales à voir avec l’auto-organisation ?🪦 Lors de notre dernier offsite, nous ne nous sommes pas uniquement penchés sur la stratégie et les évolutions du marché, mais avons également porté un regard inhabituel sur notre forme organisationnelle : qu’est-ce qui devrait se produire pour que l’auto-organisation échoue chez Solar21 ? En travaux de groupe, des « pierres tombales » ont été créées sur des flipcharts – avec des inscriptions honnêtes et percutantes. Une méthode étonnamment efficace pour rendre visible ce qui compte vraiment dans l’auto-organisation : la transparence, la perception de la responsabilité dans les rôles et une forte culture du feedback. Cette réflexion s’est inscrite dans un travail plus approfondi autour de questions concrètes :  ▪️ Où en sont actuellement nos cercles dans leur constitution ?  ▪️ Dans quelle mesure leurs objectifs sont-ils alignés avec la raison d’être de l’entreprise ?  ▪️ À quel point nos espaces de compétences et de décision sont-ils clairs ? Et, fidèles à notre mentalité de bâtisseurs, nous avons défini des prochaines étapes claires, avec des délais et des responsabilités. Nous poursuivons ainsi à plein régime notre chemin vers l’auto-organisation, afin de continuer à intégrer avec agilité les évolutions du marché et les besoins de nos clients. Un grand merci à Elke Faundez, Key Account Management chez Solar21, et Stefanie Jud pour la conception et l’animation de ces deux journées. Elles partagent non seulement des valeurs communes, mais aussi une formation en développement organisationnel hypnosystémique auprès de Trigon Entwicklungsberatung. Notre voyage vers l’auto-organisation continue.💚