Post by SILVERTON Group

2026 feiert die Silverton Group ihr 20-jähriges Bestehen. In unserer Jubiläumsserie blicken wir auf die Entwicklung des Unternehmens zurück. Nachdem in Teil 1 die Aufbaujahre im Mittelpunkt standen, geht es diesmal um die 𝐙𝐞𝐢𝐭 𝐯𝐨𝐧 𝟐𝟎𝟏𝟏 𝐛𝐢𝐬 𝟐𝟎𝟏𝟓, eine Phase geprägt von Wachstum, Internationalisierung und dem Ausbau unseres Servicing-Geschäfts und im Schatten der Euro-Krise. 2011 haben wir unsere 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐛𝐞𝐫𝐚𝐭𝐮𝐧𝐠 deutlich ausgebaut. Ein wesentlicher Meilenstein war die Beauftragung zur Unterstützung der Abwicklung der Hypo Real Estate. Über einen Rahmenvertrag mit der FMS Wertmanagement, ihrer damaligen Bad Bank, waren wir aktiv am Abbau von Immobiliendarlehen in Deutschland, Spanien, Italien und den USA beteiligt. Dieses Mandat hat unsere internationale Ausrichtung nachhaltig geprägt. Parallel dazu expandierten wir konsequent vor Ort. Mit Niederlassungen in Madrid, Mailand und New York legten wir früh den Grundstein für unsere 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐀𝐮𝐬𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐮𝐧𝐠 und für viele langfristige Kundenbeziehungen. Der nächste große 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦𝐬𝐭𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐫 war das 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐢𝐧𝐠: Ab 2012 entwickelte sich unsere Special-Servicing-Plattform dynamisch weiter. Ein zentraler Meilenstein war die Übernahme der Legacy-NPL-Portfolios der Deutschen Bank London in das Servicing, ein Mandat, das unsere Position als spezialisierter Anbieter im Markt deutlich stärkte. 2015 folgte der nächste große Schritt: Nach dem Erwerb des deutschen NPL-Portfolios der Eurohypo, einer inzwischen nicht mehr existierenden Hypothekenbank, durch Oaktree wurde Silverton mit dem 𝐒𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐢𝐧𝐠 beauftragt. Damit stieg nicht nur das betreute Volumen deutlich an, sondern auch die strategische Bedeutung unseres Geschäfts. In dieser Phase erreichten wir im Servicing ein 𝐀𝐮𝐌 𝐯𝐨𝐧 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝟐,𝟑 𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐄𝐮𝐫𝐨. Das führte dazu, dass wie unser Loan- und Real-Estate-Asset-Management-Team bis Ende 2015 auf 15 volle Stellen ausbauten und unser Netzwerk aus freiberuflichen Partnern deutlich verstärkten. Auch regulatorisch entwickelten wir uns erfolgreich weiter: Mit der 𝐙𝐚𝐡𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐥𝐢𝐳𝐞𝐧𝐳 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐙𝐀𝐆 erfüllten wir die Anforderungen der BaFin und schufen die Grundlage für ein noch breiteres Dienstleistungsangebot als Sicherheiten-Treuhänder und Zahlstelle. Rückblickend waren die Jahre 2011 bis 2015 vor allem eine Phase des dynamischen Wachstums und des Übergangs 𝐯𝐨𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐁𝐨𝐮𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐳𝐮 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐞𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐭𝐭𝐞𝐢𝐥𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐫 mit klarer Positionierung im NPL- und Servicing-Geschäft. Wie es weiterging, erzählen wir in 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝟑 unserer Story. Dann blicken wir auf die Jahre 2016 bis 2020 und den nächsten Entwicklungsschritt der Silverton Group. Jascha Hofferbert Stefan Dölker Frank Wiedemann Thoran Thegemey Sebastian Steinert MRICS Michael Gail | #SilvertonGroup #NPL #Restrukturierung #AssetManagement #LoanService

Video Content