Post by 東谷紳一

LinkedInでも、少しずつ発信を始めていきます。 はじめまして。 BHLインターナショナルの東谷紳一です。 大学卒業後、NTTで法人営業や光ファイバーサービス「フレッツ光」の立ち上げに関わり、その後、人材育成・組織開発の領域に入りました。 これまで、IT通信、製造業、商社、金融など、さまざまな業界で、管理職・リーダー・若手の育成、組織開発の支援に携わってきました。 その中で、私が強く感じていることがあります。 組織を本当に動かす起点は、ミドルマネジメントにある。 経営がどれだけ良い方針を出しても、それを現場に翻訳し、人を動かし、成果につなげる存在がいなければ、組織は動きません。 一方で、現場のミドルマネジャーは、本当に大変です。 時間がない。 人が足りない。 プレイヤー業務もある。 部下育成も求められる。 経営からも現場からも期待される。 正直、ミドルマネジャーは板挟みになることも多いと思います。 それでも私は、ミドルマネジメントには大きな可能性があると考えています。 ミドルが変わると、現場の空気が変わります。 現場の空気が変わると、人の動きが変わります。 人の動きが変わると、組織の成果も変わり始めます。 だからこそ、BHLインターナショナルでは、ミドルマネジメントを起点に、現場実装と習慣化を重視した管理職育成・組織開発を支援しています。 今後、LinkedInでは、私自身の経験や現場感覚を交えながら、次のようなテーマについて発信していきます。 ・ミドルマネジメントの役割 ・管理職育成の現場で起きていること ・研修を「やった」で終わらせないための考え方 ・生成AI時代のマネジメント ・現場を動かすマネジメントトレーナーのあり方 noteでも「頑張れミドル！」というマガジンで、ミドルマネジメントや組織開発について発信を始めています。 ミドルがもっと前向きに、もっと自分らしく、もっと組織を動かせる存在になるために。 これから、こちらでも少しずつ発信していきます。 どうぞよろしくお願いいたします。 note「頑張れミドル！」 https://note.com/shin2650 BHLインターナショナル https://lnkd.in/ex-JhdAP #ミドルマネジメント #管理職育成 #人材育成 #組織開発 #マネジメント #リーダーシップ #BHLインターナショナル