Post by Sergiy Bulavin, MBA, PhD. Сергій Булавін
Board Member | NED | Strategy & Corporate Governance Adviser | Board Implementation & Board Effectiveness Expert | Former Private Equity Executive (30+ years) | Former CEO of Euronext-listed company | Lecturer & Mentor
Без execution стратегія не працює | Сергій Булавін. З епізоду "Факапи Рад: Призначення CEO без надання необхідних повноважень." Деталі та посилання на повне повне відео Українською у першому коментарі. Навіть найкраща стратегія не створює цінності без її реалізації. Тому забезпечення впровадження стратегії є одним із ключових завдань Ради. Рада є дуже важливим інструментом для цього. Але лише тоді, коли власник, CEO та члени Ради чітко розуміють свої ролі, межі відповідальності та очікуваний результат. Без цього Рада може перетворитися не на систему підтримки розвитку бізнесу, а на ще один рівень хаосу, конфліктів і повільних рішень. - Чому багато Власників мріють передати управління CEO, але на практиці не можуть цього зробити? - Чому призначення CEO часто закінчується невдачею? - Яка роль має бути у Ради при підготовці до залучення та інтеграції найманого CEO? - Коли передача ролі найманому CEO - правильний крок для бізнесу, а коли та чому Власник має залишатися в ролі CEO? Ці та інші питання ми з Iryna Papusha, PhD, Armen Kurginian та Roman Kuzyuk обговорюємо у випуску "Факапи Рад: Призначення CEO без надання необхідних повноважень." Сергій Булавін | Sergiy Bulavin Член Наглядових і Дорадчих Рад | Радник | Консультант | Ментор Впровадження Рад | Оцінка Рад | Ефективність Рад | Стратегії 👉 WhatsApp | Telegram | Viber : +380676114444 ✉️ [email protected] Corporate Governance Professional Association Ukrainian Corporate Governance Academy Ukrainian Corporate Governance Institute UCGA Family CEO Club Ukraine Scale Academy by CEO Club Kyiv-Mohyla Business School #СергійБулавін #SergiyBulavin #КорпоративнеВрядування #НаглядоваРада #РадаДиректорів #КорпоративнеУправління #CEO #СтратегічнеУправління #РольВласника #ФакапиРад
Video Content