Post by Sergiy Bulavin, MBA, PhD. Сергій Булавін

Внутрішній Аудит та Ризик-Менеджмент - це атрибути не тільки великих корпорацій. Вони є важливими та корисними для власників бізнесів будь якого розміру, в тому числі, для власників малого та середнього бізнесу. Як зробити, щоб Внутрішній Аудит та Ризик-Менеджмент стали стратегічними інструментами резильєнтності та створення доданої вартості в бізнесі? Яким чином вони можуть бути адаптовані для бізнесів будь-якого розміру? Як уникнути надмірної бюрократії та сфокусувати їх на максимальній довгостроковій користі для бізнесу? Чому експертиза у Внутрішньому Аудиті та Ризик-Менеджменті важлива для членів Рад Директорів, Наглядових та Дорадчих Рад? Вчора з Diliara Kadermieieva ми записали нове обговорення, присвячене саме цим практичним питанням. Діляра - Директорка з Внутрішнього Аудиту Компанії KERNEL. Діляра - випускниця курсів “Board Direction” від UCGA та “Корпоративний Директор” від УІКУ & ПАКУ, членкиня ПАКУ. Діляра входить до Національного Реєстру Корпоративних Директорів. Її досвід розбудови систем Внутрішнього Аудиту та Ризик Менеджменту є прикладом того, як наглядові функції можуть не лише захищати, а й активно створювати додану вартість бізнесу навіть у найбільш кризові періоди. На фото - бекстейдж зі зйомки. Прем’єра незабаром на YouTube-каналі «Ради Директорів з Сергієм Булавіним». Ця розмова буде корисною для Власників та CEO, які прагнуть будувати системний бізнес і бачити ризики раніше, ніж вони стануть проблемами. Сергій Булавін | Sergiy Bulavin Член Наглядових і Дорадчих Рад | Радник | Консультант | Ментор Впровадження Рад | Оцінка Рад | Ефективність Рад | Стратегії 👉 WhatsApp | Telegram | Viber : +380676114444 ✉️ [email protected] #СергійБулавін #SergiyBulavin #НаглядоваРада #КорпоративнеВрядування #РадаДиректорів #КорпоративнеУправління #ВнутрішнійАудит #РизикМенеджмент