Post by Sébastien Marteau

Tech For Future 2026 : le moment où la souveraineté numérique est passée du discours à l’urgence. Ce que j’ai retenu de la matinée débat organisée hier par La Tribune et BFM Business : ➡️ Nous sommes entrés dans un moment de bascule. La souveraineté numérique n’est plus un sujet politique. C’est devenu un sujet économique… et bientôt opérationnel. Les 5 points que j’ai notés 📊 1. Un transfert massif de valeur hors Europe sur les logiciels et services cloud à usage professionnel · 285 milliards d’euros par an quittent l’Europe vers la tech américaine (source CIGREF) · 83% des achats numériques sont faits auprès d’acteurs non européens. · Une augmentation de la facture globale de 10% par an en moyenne sans que cela face réagir Et pourtant, nous ne savons même pas mesurer précisément notre dépendance. ➡️ Nous ponctionnons notre économie de façon massive : C’est de la marge, de la R&D et du pouvoir stratégique… que nous finançons ailleurs. ⚠️ 2. Un risque opérationnel déjà réel Quand un acteur comme VMware augmente ses prix jusqu’à +800% après son rachat par Broadcom, ce n’est plus un débat théorique. ➡️ Les conséquences directes : · Perte de pouvoir de négociation · Dépendance fournisseur critique · Imprévisibilité budgétaire ⚖️ 3. Un arbitrage économique souvent mal posé · Pour 1€ dépensé dans le Cloud chez un acteur européen comme Scaleway : ~68 centimes restent en Europe contre 20 centimes quand cet euros est dépensé chez Amazon Web Services (AWS) ➡️ Traduction business : · Le “moins cher” à court terme peut coûter plus cher à long terme (si dépendance + hausse tarifaire + fuite de valeur) 🔐 4. Un risque juridique sous-estimé Les lois extraterritoriales comme le Cloud Act ou le risque de Kill Switch posent une question simple : 👉 Qui contrôle réellement vos données et votre autonomie ? ➡️ L’impact : · Incertitude sur la confidentialité · Exposition réglementaire · Dépendance juridique hors UE 🎯 5. Le vrai sujet : la résilience, pas l’indépendance La souveraineté totale est illusoire. Mais la dépendance totale est dangereuse. ➡️ La bonne approche : · Multi-cloud · Diversification fournisseurs · Choix technologiques réversibles 🧭 6. Ce que cela implique concrètement pour un COMEX. Ce sujet n’est plus IT. Il est stratégique. Checklist minimale : ✔️ Cartographier ses dépendances critiques ✔️ Identifier les risques (financiers, juridiques, opérationnels) ✔️ Tester des alternatives européennes (même partiellement) ✔️ Intégrer la souveraineté dans les décisions d’achat ✔️ Éviter les verrouillages technologiques 💡 La conclusion de Tech for Future : Nous savons désormais ce que nous ne voulons plus. Allons-nous changer nos décisions en conséquence ? Les entreprises doivent garder leur destin entre leurs mains. 👉 La souveraineté ne se décrète pas. 👉 Elle se construit dans chaque contrat, chaque architecture, chaque choix fournisseur. Un grand Merci aux intervenants!