Post by Sébastien Marteau

Et si vous preniez les mauvaises décisions sur l'IA ? Debrief du colloque L'Express d'hier "Apprendre et se former à l'ère de l'IA". Une question m'a marqué : "Êtes-vous IA-compatible ?" 5 enseignements que je retiens : 1. Savoir déléguer à l'IA Olivier Sibony, HEC Paris Votre nouvelle compétence : Déléguer vos décisions à l'IA quand elle décide mieux que vous. 3 modes : • Délégation totale dans les cas spécifiques avec des IA qualifiées • Co-décision pour définir les critères ensemble • Décision 100% humaine quand le processus compte plus que le résultat "L'IA est le collaborateur dont tous les dirigeants rêvent" Votre rôle ? Savoir QUAND ne pas décider et QUAND laisser l’IA décider à votre place. 2. Le paradoxe de la productivité Robin Rivaton (DG Stonal/ Membre Fondapol) Les chiffres sur la journée type des cadres qui font mal : 4h/jour passées à coordonner 3h/jour de deep work réel Plus il y a d'humains dans une entreprise = moins il y a de productivité Le cas Block (Jack Dorsey) qui fait trembler : 4 000 licenciements sur 10 000 employés grâce aux gains de productivité IA. Les nouveaux champions : Cursor : 2 Mds€ de CA avec 300 personnes Anthropic : 10 Mds€ de CA avec 1 personne au marketing La stratégie silencieuse que personne n'avoue : ne plus remplacer les départs à la retraite. Êtes-vous prêt pour cette transformation ? 3. Les 4 choix pour réinvestir la productivité Claire Lebarz (CTO Malt), Charles Gorintin (CTO Alan), Jonathan Williams (Legora) Explosion des demandes sur Malt en IA agentique et automatisation. Vos 4 options avec les gains de l’IA : • Couper les coûts • Servir plus de clients • Augmenter la qualité • Réduire le temps de travail Les nouvelles règles du jeu : • L'IA s'apprend EN FAISANT, pas dans des formations théoriques • Évaluer les collaborateurs sur leur IMPACT, pas sur leur activité • S'arrêter régulièrement pour RÉFLÉCHIR • Rendre l'usage de l'IA noble dans la culture d'entreprise Les compétences qui font exploser la valeur : • Poser les bonnes questions • Itérer sans cesse • Penser en écosystèmes d'agents • Avoir de bonnes idées 4. "Le seul métier qui va rester : orchestrateur d'IA " laurent alexandre & Luc Ferry (Officiel) L'avenir est d'être chef d'entreprise, pas exécutant. Ce qui différencie l'humain : l'IA n'a ni libre arbitre, ni émotions, ni croyance en ses codes éthiques. 3 piliers pour réussir : • BOSSER / Développer son JUGEMENT CRITIQUE / sa CULTURE GÉNÉRALE 5. Votre nouvel emploi du temps Frédéric Worms, ENS Structurez 3 types de temps : AVEC l'IA : automatisation, collaboration productive SUR l'IA : vérifier, critiquer, comprendre ses erreurs SANS l'IA : réflexion profonde, recherche, construction de sens "Le temps gagné ne doit pas être un temps détruit" Ma conclusion: L'IA ne remplace pas l'humain. Elle révèle brutalement ce qui compte vraiment : Le jugement. L'intention. La singularité. Le temps de réflexion. Et vous, êtes-vous IA-compatible ?