Post by Sebastian Werfel
Pipeline unter Plan? Ich mache Wachstum planbar | Fractional Revenue Partner fรผr B2B SaaS im DACH | Ex-Software AG
๐ง๐๐๐ย ๐๐๐ซ ๐๐๐๐ก๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ฆ๐ฌ๐ก๐๐๐๐ฅ, ๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐ฆ๐๐ข๐ฌ๐ญ๐๐ง ๐๐๐๐-๐๐๐๐ฆ๐ฌ ๐ง๐จ๐๐ก ๐ฅ๐ข๐๐ ๐๐ง ๐ฅ๐๐ฌ๐ฌ๐๐ง: Ein Geschรคftsfรผhrer aus Wien. B2B SaaS. 12 Mio. ARR. Erstes gemeinsames Gesprรคch. Er wollte sofort รผber Neukundenakquise reden. Mehr SDRs. Mehr Outreach. Ich habe ihn gebeten, seinen nARR der letzten vier Quartale aufzurufen. Die Zahlen sanken. Quartal fรผr Quartal. โIhr pumpt Wasser in ein Becken mit einem Leck", habe ich gesagt. โBevor wir รผber mehr Zufluss reden - lass uns das Leck finden." ๐ง๐๐๐ - ๐๐๐ญ ๐๐ง๐ง๐ฎ๐๐ฅ ๐๐๐๐ฎ๐ซ๐ซ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ฏ๐๐ง๐ฎ๐ - zeigt, was wirklich wรคchst. Nicht Brutto. Nicht auf dem Papier. Netto. Was ich in DACH-Teams immer wieder sehe: โ Bestandskunden werden vernachlรคssigt, weil Neugeschรคft lauter ist โ Expansion passiert zufรคllig - kein Playbook, kein System โ Churn wird zu spรคt erkannt, weil die Signale im CRM fehlen Das Ergebnis: Neukundenakquise wird zum permanenten Treibstoff. Teuer. Ineffizient. Nicht skalierbar. Dabei ist ein gesunder nARR der einzige Wachstumsmechanismus, der sich selbst trรคgt. Dieser GF aus Wien hat drei Wochen spรคter keine neuen SDRs eingestellt. Er hat ein ๐๐ก๐ฎ๐ซ๐ง-๐ ๐ซ๐ฎฬ๐ก๐ฐ๐๐ซ๐ง๐ฌ๐ฒ๐ฌ๐ญ๐๐ฆ ๐ ๐๐๐๐ฎ๐ญ, ๐๐ฑ๐ฉ๐๐ง๐ฌ๐ข๐จ๐ง-๐๐ฅ๐๐ฒ๐๐จ๐จ๐ค๐ฌ eingefรผhrt und ๐๐ฎ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฆ๐๐ซ ๐๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฌ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐ค๐ฅ๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐ฏ๐๐ง๐ฎ๐-๐๐ข๐๐ฅ๐๐ง ausgestattet. Weniger Neuakquise. Mehr planbares Wachstum. nARR ist keine CS-Metrik. nARR ist die ehrlichste Revenue-Metrik, die ein SaaS-Unternehmen hat. Wie steuert ihr euren nARR โ habt ihr dafรผr ein System, oder lรคuft es noch nach Bauchgefรผhl?