Post by Management Scope

Ralph Hamers, oud-ceo van ING en UBS, gaat in een exclusief interview met Management Scope in op wat hij heeft geleerd van het leiden van twee grote Europese banken door ingrijpende transformaties. Hij vertelt welke drie dingen een ceo nooit mag delegeren. Waarom hij bij ING niet naar andere banken keek, maar naar Apple en Google. En hoe je een transformatie verkoopt als de resultaten gewoon oké zijn.   Ook deelt hij zijn mening over de vraag die steeds vaker opkomt in boardrooms: hoe verantwoordelijk ben je als ceo voor wat er diep in je organisatie misgaat? En hoe lees je als leider de tekenen des tijds, zodat je beslissingen neemt die niet alleen vandaag standhouden, maar ook over vijf jaar nog maatschappelijk aanvaardbaar zijn? 👉 Het volledige interview lees je via de link in de comments.