Post by Sarit Asulin

בשנים האחרונות יותר ויותר ארגונים בוחרים להרחיב את צוותי הפיתוח שלהם מעבר לים. לא רק כדי לחסוך בעלויות, אלא בעיקר כדי לפתוח את הדלת למאגרי טאלנטים איכותיים ברחבי העולם. אבל גיוס הוא רק ההתחלה. כשהצוות יושב במדינה אחרת, עם שפה, תרבות והרגלי עבודה שונים , ההצלחה כבר לא תלויה רק ביכולות הטכנולוגיות של העובדים, אלא גם ביכולת של המנהלים המקומיים להוביל, לחבר ולייצר תחושת שייכות. בדיוק סביב האתגר הזה קיימנו השבוע סדנה ייעודית עבור חטיבה של בנק, בעקבות הרחבת פעילות הפיתוח של הבנק בפורטוגל.   יחד עם דפנה קינן מור-חיים Daphna Keinan MorHaim, Fractional HR & Career Coach מחברת persona עסקנו בנושאים שמלווים כל ארגון שבונה פעילות Offshore: * המעבר מניהול לוקאלי לניהול צוותים גלובליים **הבנת הקוד התרבותי של פורטוגל - תרבות עבודה, חוקי עבודה ודפוסי תקשורת *** בניית תוכנית Onboarding מעשית ל־30, 60 ו־90 הימים הראשונים, שמאפשרת לעובדים חדשים להשתלב במהירות ולהפוך לחלק אינטגרלי מהצוות.   אמנם מודל Offshore יכול לייצר חיסכון של כ־30% בעלויות השכר, אך הערך האמיתי שלו נמצא במקום אחר - ביכולת לגייס אנשים מצוינים המאפשרים חוסן לארגון מכל מקום בעולם ולבנות עבורם סביבת עבודה שבה הם יכולים להצליח ובכך גם הערך ללקוח שלנו מגיע מהר מהצפוי.   תודה לבנק על שיתוף הפעולה, ולדפנה קינן מור-חיים Daphna Keinan MorHaim על הידע, הניסיון והכלים הפרקטיים שהעניקה למנהלים. תודה להילה ווקנין Hila Vaknin מהצוות שלי על ההפקה. אנחנו גאים להמשיך ללוות ארגונים לא רק בגיוס טאלנטים גלובליים, אלא גם בבניית התשתית הניהולית שתאפשר להם להצליח לאורך זמן. Michal Peled| Alon Reiter| Aman Group