Post by Sandro Belser

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗛𝗮𝘂𝘀𝗵𝗮𝗹𝘁𝘀𝗸𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗼𝗳𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁… …weil wir sie als reines Zahlen- und Strukturthema behandeln. In der 𝗧𝗵𝗲𝗼𝗿𝗶𝗲 geht es um Kennzahlen, Maßnahmen und Steuerung.  In der 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀 stehen Führungskräfte vor Unsicherheit, Zielkonflikten und begrenzten Ressourcen. Und trotzdem müssen sie ihren Teams Orientierung geben. Konsolidierung bedeutet heute nicht nur „weniger Ressourcen“, sondern vor allem „mehr Führung auf engem Raum“. 3 Dinge, die wir immer wieder sehen:  👉 Haushaltskonsolidierung ist vor allem eine Führungsaufgabe. 👉 Haltung und Umgang mit Komplexität prägen den Unterschied – nicht nur Maßnahmen. 👉 Wirksame Lösungen entstehen, wenn Führungskräfte ihren eigenen Handlungsspielraum reflektieren. Genau daran haben wir in der Führungskräfteklausur des Landratsamt Schwarzwald-Baar-Kreis gearbeitet: Weg von der reinen Systemperspektive – hin zur konkreten Führungsrealität. 💡 Besonders wirksam: Reflexion statt Diskussion, echtes Zuhören in strukturierten Dialogformaten, kollegiale Beratung und der Blick nach vorne mit der KI als Sparringspartner: Welche Zukunft wollen wir eigentlich gestalten? Gerahmt durch die „Theory U“ wurde deutlich: Nachhaltige Veränderung entsteht erst, wenn wir nicht nur Strukturen und Prozesse anpassen, sondern auch Wahrnehmung, Haltung und Entscheidungslogiken hinterfragen. Ein großes Dankeschön an alle Beteiligten für die Offenheit, die Tiefe der Diskussionen und die Bereitschaft, sich auf neue Formate einzulassen. Johanna Lohrer herzlichen Dank für die tolle Zusammenarbeit – hat viel Freude gemacht! Und jetzt meine Frage: Wird Haushaltskonsolidierung bei Ihnen derzeit als reines Finanzthema behandelt oder arbeiten Sie bereits mit ganzheitlichen Ansätzen? Wie sind Ihre Erfahrungen? #Führung #ÖffentlicherDienst #Haushaltskonsolidierung #Leadership #Transformation #NewWork #Verwaltung Patricia Ehret | Matthias Kreutzer | Daniel Mielenz | Daniel Schunk | Frank Fetzer | Martin Fetscher | IMAKA Institut für Management GmbH