Post by Ruediger TIBBE

Spannender Punkt, Michael Lichtinger! Gerade die Frage nach dem „Warum“ verdient m. E. noch mehr Tiefe. Die einfache Antwort: Wenn der Markt ein Thema nicht mehr ignorieren kann, wird es in kürzester Zeit zur strategischen Top-Agenda erklärt — und damit zum Beratungsprodukt. Berater bewegen sich nicht zufällig näher an Interim und Execution heran. Der Markt akzeptiert die alte Trennung zwischen Konzept und Umsetzung immer weniger. Bei KI sieht man denselben Reflex: Plötzlich sind alle Top-Experten. Gerade deshalb wird die eigentliche Frage wichtiger: Wer validiert die Annahmen? Wer prüft die Umsetzbarkeit? Wer unterzieht den Value Contribution Plan einem Stresstest? Wer erkennt operative Nebenwirkungen? Und wer übernimmt Verantwortung, wenn die Realität nicht zur Präsentation passt? Gleichzeitig reicht es nicht, einfach „vier Interim Manager statt eines Beraters“ zu stellen. Vier starke Einzelprofile ergeben noch kein wirksames Team, siehe Fußball. Entscheidend ist eine gemeinsame Taktung, klares Mandat, abgestimmte Rollen, belastbare Governance, komplementäre Erfahrung und ein gemeinsamer Blick auf Wirkung statt nur Besetzung (=Umsatz). Challenge accepted!