Post by Ray Chang

HR x AI | Personal Branding | L’Oréal, IBM, Wistron

#AI圓桌論壇 #工作趨勢 #非技術背景 【非技術背景,如何在 AI 技術浪潮中找到立足點?】 上週五,很榮幸受邀擔任 NTU AI Club (國立臺灣大學 人工智慧應用社) x Cake 台灣 首屆大型圓桌活動講者。在一群技術大神與創業者之中,我選擇以「學生、非技術、個人品牌」為核心,分享如何跨界發揮影響力。 在交流過程中,我提到四個關鍵的轉化思維: 1. 解決痛點,才是最強大的「賣點」 一位創業者與我交流時提到,在向企業推廣產品時常遇到對方無法理解產品特點。我認為這與經營「個人品牌」的邏輯一致:一個成功的品牌或產品,必須具備強大的賣點,而這個賣點的核心,往往就是對方的痛點。精準抓住核心 TA 並轉譯產品特色,才是推展的關鍵。 2. AI 時代的轉型核心:以人為本 面對 AI 的衝擊,許多夥伴好奇企業轉型的盲點。我分享過去在緯創、BTSE、IBM 參與數位轉型專案的實務經驗與觀察,我認為最終仍要回歸「設計思考」的核心,先盤點流程釐清問題本質,而非盲目追求工具。此外,思考哪些任務由 AI 自動化,哪些價值必須由人來創造,並且做好面對變革的心態,才能真正將AI落地。 3. 未來人才的關鍵:從「硬實力」轉向「文化融合」 當技術與知識背景能被 AI 快速補足時,硬實力不再是唯一的選才標準。我認為未來的人才若要突出,關鍵在於「融入感」,包括個人特質、溝通風格、做事步調,以及與團隊的價值觀契合度。畢竟專業可以教,但做事風格要花時間契合很不容易。 4.給同為學生與實習生的建議 即便在技術導向的場合,非技術背景的我們依然有很大發揮空間。主動承接那些「重要但無人處理」的專案,就是累積實力與話語權最好的開始。即使專案失敗了,對我們不僅是好的經驗,對企業來說也是寶貴的知識資本。 ❤️特別感謝 Mia Wang 的邀請,讓我透過這次對話又開展許多新的想法。在快速變動的 AI 時代,最終的關鍵在於「行動力」。很高興能與各界夥伴交流,一起見證這個時代的人才韌性!

Post contentPost content