Post by Rasha Hassouna

تخيل تكون دافع ملايين في الـ Strategy، ومظبط الـ Capital، وعندك "Great Vision" للسوق.. وفي الآخر كل ده يقف أو يفشل لمجرد إنك معندكش التيم الصح اللي ينفذ! المعادلة دي بتفكرني فوراً بمبدأ مشهور جداً لـ Jim Collins في كتابه الشهير Good to Great لما قال: "First Who... Then What". يعني ببساطة: الناس والـ Top-tier talent هم الأساس لأي Growth model، وقبل ما تفكر هتروح فين، فكّر مين اللي هيسوق معاك المركب. لكن المقاربة الحقيقية والـ Operational reality اللي بنشوفها في شركات كتير واللي لفت نظري ليها بوست مميز جداً Mohamed (Nagaty) Aboulnaga@ هي إزاي الشركات بتخسر الأساس ده؟ الـ High-performers والمواهب الحقيقية لما بيلاقوا نفسهم في بيئة فيها Toxic management أو صراعات(Micro-politics)، مش بيقعدوا يحاربوا ولا بيشتكوا ولا بيعملوا دوشة.. "They simply exit". بيمشوا في صمت، والشركة هي اللي بتخسر. والتحليل من منظوري ان الأزمة الكبيرة هنا واللي تعتبر Structural flaw في مؤسسات كتير بمنطقتنا هي غياب الـ objective KPIs. لما يكون مفيش مقاييس أداء واضحة وعادلة، الـAutocratic management بتعرف تداري على فشلها، وبتطرد (بشكل غير مباشر) الكفاءات، والـ Leadership فوق ممكن ماتكتشفش الكارثة دي إلا بعد ما الـ Void أو الفراغ يحصل فعلاً. الـ Key Takeaway للقادة: يا جماعة، الخطط الاستراتيجية العظيمة مبيكونش ليها أي قيمة لو الثقافة الداخلية و ال OB للشركة بتسمح للمديرين الإقصائيين إنهم يطفشوا الـ A-players. حماية الكفاءات، وقياس أدائهم بعدالة، وتمكينهم.. هو الضمان الوحيد لتنفيذ أي Market strategy بنجاح. صباحكم قوة وإلهام واستراتيجيات ناجحة في انطلاقة الأحد. #رشاحسونة #القيادة_الاستراتيجية #تطوير_الأعمال #ثقافة_المؤسسات #GoodToGreat #OB #ExecutiveLeadership