Post by Rainer E. Ulrich

Der Beitrag trifft einen wunden Punkt: Verfügbarkeit wird in der Bundeswehr noch immer zu oft als Instandhaltungsproblem behandelt, obwohl sie in Wahrheit das Ergebnis einer konsequenten Lebenszyklusstrategie ist. Wer internationale Benchmarks aus der Mining-, Luftfahrt- oder Anlagenindustrie kennt, weiß, dass dort längst nicht mehr Produkte, sondern garantierte Leistung und Verfügbarkeit über den gesamten Lebenszyklus eingekauft werden. Genau hier liegt eine der größten Herausforderungen im Verteidigungsbereich: In den entscheidenden Beschaffungs- und Steuerungsstrukturen finden sich nur selten Führungskräfte mit nachgewiesener Verantwortung für umfassende industrielle Transformationen in komplexen Asset-intensiven Industrien. Das Beschaffungswesen und die Wehrtechnik galten bereits in den 1990er-Jahren als stark bürokratisierte und organisatorisch aufgeblähte Systeme, deren Fokus häufig auf Prozessen und Zuständigkeiten statt auf Lebenszykluswertschöpfung lag. Die heutigen Probleme bei Einsatzbereitschaft, Ersatzteilversorgung und Verfügbarkeit sind daher weniger überraschende Einzelfälle als vielmehr die Folge eines seit Jahrzehnten unveränderten Denkmodells. Die eigentliche Zeitenwende beginnt deshalb nicht mit höheren Budgets, sondern mit der Übernahme bewährter industrieller Managementprinzipien, bei denen Verfügbarkeit, Performance und Total Cost of Ownership die zentralen Steuerungsgrößen sind.