Post by Roots for Sustainability (R4S)

Los nuevos estándares #BCorp plantean una manera más integral, conectada y rigurosa de entender la generación de impacto de la empresa. Nos invitan a incorporar la sostenibilidad de manera transversal, con visión estratégica y capacidad de transformar la organización. Una de las preguntas más habituales al inicio de este camino es por dónde empezar. La respuesta puede ser más sencilla de lo que parece: empecemos por reconocer lo que ya está en marcha, organizarlo y potenciarlo 📝. Luego, podremos abordar aquello en lo que tenemos menos madurez con una base más sólida. Con esta mirada, hemos desarrollado un marco propio estructurado en 7 #ImpactDrivers: siete ámbitos de trabajo interrelacionados 🔗 que permiten priorizar, dar sentido al proceso y enfocar la recertificación como una oportunidad de transformación. En este carrusel nos detenemos en el cuarto driver: Due Diligence 🫴. Exploramos qué comprende, con qué #TemasDeImpacto se relaciona y qué grado de desarrollo solemos observar en las empresas con las que trabajamos. Si queréis entender cuál es vuestra base, 📡 el Radar B Corp es nuestra herramienta para identificar qué Impact Drivers tenéis más consolidados y cuáles necesitan más impulso 👉 la encontraréis en el primer comentario. ¿En vuestro caso, el diagnóstico ha reforzado la percepción inicial o ha sacado a la luz avances y brechas que no teníais del todo visibles? #RecertificaciónBCorp #EstrategiaDeImpacto #SostenibilidadEstratégica #TransformaciónEmpresarial #R4SGuides