Post by Gon-joo Ha

무릎을 탁 친 순간- 7월 4일, 지인의 권유로 공덕역 인근에 있는 서울창업허브 건물을 찾았다. 입구에 들어서자마자 변재일 님의 환대를 받고 계단을 타고 10층에 올랐다. 평소같았으면 4층만 올라도 무릎이 나가는데, 이 날만큼은 무릎이 나가는 느낌이 없었다. 들어서자마자 면접왕 이형으로 유명한 이준희 대표님의 강연이 기다리고 있었다. 정말 무릎을 탁 쳤다. 왜 무릎을 탁 쳤는지는 후술하고자 한다. 정말 설명이 필요없다. 지금까지 내가 갖고 있던 사고방식이 정리되었다. 그 다음으로 HR 실무진의 감동에 벅찬 강연을 잠깐 들었다가 LinkedIn에서나 보던 이주호 대표님의 강연을 들었다. 이주호 대표님 강연은 많은 사람들의 시선을 강탈(?)했다. 성공담과 실패담 모두 많은 이들의 시선을 정말로 강탈(?)했다. 특유의 아재개그(?)도 거침없었다. 다음으로 그룹별 멘토링이 있었다. 이 멘토링 덕분에 컨설턴트를 바로 들어가려던 나의 계획도 조금 수정되었다. 만일 HR 컨설턴트를 간다면 HR Coordinator에서 실무 경험을 5년 정도 만들어 놓고 그 곳으로 가야 한다고 한다. 실제로도 HR 컨설턴트는 HRD나 HRM 할 것없이 실무 경력을 최소 5년 정도는 만들어 놓고 들어간 사람들이 많다고 한다. 물론, ESG 컨설턴트 진로에 대해서는 내가 질문을 하지 않았어서 그 분야는 당연히 현직자를 찾아가야겠지만. 한동안 기말 프로포절과 이사 준비 때문에 문자 메시지와 E-mail을 모두 신경쓰지 못했다. 서울에 처음 상경했을 때는 하루 만에 밤을 새서 짐을 정리해도 쌩쌩했지만, 지금은 체력이 너무 고갈된 탓인지 하루에 3시간도 버거워졌다. 이사 준비 1시간만 해도 피로가 너무 몰려온다. 이삿짐도 이사하고 5일이 지나서야 겨우 다 풀었다. 재취업을 준비하는 나에게 이번 행사가 나의 방향을 잡아주는 데 도움이 되었다. 1:1 멘토링도 받아보고 싶다. 이 기회를 주신 전준수 대표님께 감사드린다. 나도 마찬가지로 HR이나 ESG에서 현직자로 거듭나고 서울대학교 행정대학원(2027년 9월 입학이 목표이다. 한국에서 제대로 된 행정대학원은 서울대와 KDI에만 있다. 행정원에서는 인사행정이나 도시행정을 전공할까 한다.)에서 야간제로 행정학 석사까지 취득하면 리나몬드 박사님이나 김거북 박사님에는 미치지 못하겠지만, 인문사회계열 대학원을 지망하는 학부생 동생들에게 연구계획서와 커버레터, 논문 작성법을 공유하고 싶다. ------------------------------------------------------------------------------ 아래 내용은 면접왕 이형의 강의를 직접 필사한 것이다. 여러분들, 이제 질문을 바꾸자! "누구를 탓할까?"는 이제 그만. "이 구조 안에서 나는 어떻게 성장할까?"를 고민해야 한다. AI 역량은 의도(무슨 의도인지는 정확히 기억나지 않는다.)가 있는 사람이 만들어간다. 즉, 의도가 명확해야 한다. 의도가 명확한 사람이 AI 역량을 만들어간다는 의미이다. 기획력은 본인이 만들어야 한다. 기획력 있어야 본인이 살아남는다. 나를 무기로 바꿔라 AI로 결과물을 만들어 보자. (해치 만들고 있음) 현장의 사람들과 많이 만나자. 경험은 세 축으로 자르자. 상황: 어떤 문제를 마주했는가? 행동: 어떻게 풀었는가? 성과: 결과가 무엇이었나? 대기업, 공기업, 공무원, 비영리단체, 정치권이 변화가 가장 늦다. 대기업만 바라보며 살아서는 안 된다. 대기업보다는 중견기업, 스타트업을 많이 지원해보자. 진짜 불안은 '실력 부족'이 아니다. 현직자에게 물어볼 3가지 1. 내 무기가 직무와 잘 맞는지 확인: "저는 이런 경험을 했는데 실제 현업자의 입장에서 이게 통할 만한 수준인지? 어떤 부분을 더 채워야 하는지?" 2. 실제 업무를 파악하기 3. 성장 경로(커리어 로드맵)를 파악하기 ------------------------------------------------------------------------------