Post by Patrick Albrecht
Executive Search, Personal- und Organisationsentwicklung, Business Coaching
Ein Leitbild ist (nicht) schnell formuliert. Ein wirksames Leitbild entsteht aber erst dann, wenn Menschen sich wirklich damit auseinandersetzen, darüber diskutieren, ringen, Perspektiven einbringen – und am Ende sagen können: „Ja, das beschreibt uns. Und daran wollen wir uns orientieren.“ Ich durfte die Handwerkskammer Düsseldorf in mehreren Workshops bei der Entwicklung dieses neuen Leitbildes begleiten. Besonders stark war aus meiner Sicht: Es wurde nicht im kleinen Kreis „verordnet“, sondern gemeinsam mit einer Arbeitsgruppe aus der Belegschaft erarbeitet – mit Menschen aus unterschiedlichen Ebenen, Fachbereichen und Blickwinkeln. Der Prozess war intensiv, kreativ, an manchen Stellen ungewohnt – und genau deshalb wertvoll. Denn wenn ein Leitbild mehr sein soll als ein schönes Dokument, braucht es Beteiligung, Reibung und echte Übersetzungsarbeit. Nun hängt es sichtbar in der Empfangshalle. Groß. Klar. Präsent. Und trotzdem ist damit erst die Hälfte geschafft. Die eigentliche Wirkung entsteht jetzt: im Alltag, in Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation, Entscheidungen und im Umgang miteinander. Dort zeigt sich, ob aus Leitsätzen Orientierung wird – und irgendwann vielleicht auch Identifikation. Vielen Dank an Herrn Prof. Dr. Hans Jörg Hennecke, Herrn Bernd Redder, Frau Petra Schellong, an das gesamte Leitbild-Team und die Handwerkskammer Düsseldorf für das Vertrauen und die offene, engagierte Zusammenarbeit. Darauf darf man wirklich stolz sein. Und jetzt beginnt der wichtigste Teil - die Integration und Operationalisierung. Packen wir es an. #Leitbild #Organisationsentwicklung #Führung #Zusammenarbeit #HandwerkskammerDüsseldorf #Kulturentwicklung https://lnkd.in/eMb-USap