Post by Noor Alghamdi

١-يوليو ٢٠١٩ شهر يوليو هو الذكرى السنوية لمباشرة أول وظيفة لي في سوق العمل ، ذكريات طيبة و تجربة ممتازة و إدارة داعمة لذلك happy anniversary لي👑 كل الامتنان لك مهندس Amjad Alqashqari أول مدير لي كان معلم مؤثر جدًا بتعامله الراقي و مهنيته العالية و مازال أثره ممتد إلى اليوم 🫆🪷 طبعًا انا كبرت و مريت بمراحل كثير long story short حاليًا DevOps Unit manager في هذا الشهر الحلو واللي دايم يجي محمّل بأخبار سعيدة بناقش معكم كتاب Accelerate:building and scaling high performing technology organizations وهو من أفضل الكتب اللي قرأتها مؤخرًا في مجال DevOps هذا الكتاب يناقش فكرة دائمًا تمر في بالي و هي ان الديف اوبز لايعني الautomation بقدر مايعني الثقافة ، من خلال الممارسة المستمرة و التعلم في هذا المجال لقيت انه فعلًا الثقافة وتطبيق المبادئ أهم من الأدوات. فما ينفع تتبنى الDevOps وتقول أنا مطبقه و مطبق الأجايل و انت على سبيل المثال: - تزعل من وجود أدوات مراقبة و قراءة أخطاء - تزعل من طلب نتائج اختبارات الجودة - تزعل من وجود SLA - تزعل من مراقبة عدد التذاكر - تزعل من تقاطع الفرق الأخرى مع فريقك - تتحسس لما تتم مطالبتك بالشفافية - تحاول كل مرة تفرض رأيك و تزعل إذا لم يطبق - تزعل من رفض أو تعديل المتطلبات - تزعل إذا متطلباتك كبزنيس ماكانت أولوية فأحيانًا متطلبات التشغيل تكون هي الأولوية يروح يومك و الشغل كله وانت في وضع الدفاع ، لا انت اللي هونت على نفسك ولا انت اللي ساعدت الفرق الأخرى ، وهذي السلوكيات تؤثر على معيار سرعة الأداء، مع الوقت القيادات بهذي العقلية يصيرون هم حواجز النجاح و سرعان ماتظهر سلوكياتهم للعلن تبني المفاهيم و تطبيقها ينطوي على فهمها بالمقام الأول، لاتحرص على جمع المسميات الرنانة وذكرها في المحافل ، إذا كنت ماتدري وش معناها. هذي نبذة بسيطة عن محتوى الكتاب ، بالتفصيل أكثر بحكي لكم في المنشورات القادمة عن أهم المبادئ اللي تمت مناقشتها فيه و كيف تؤثر على المنظمة بدءًا بالتنفيذيين و حتى أصغر موظف.