Post by Anastasia Kalosha

Во время организации HR&Recruiters Brainstorming я сама себя несколько раз спрашивала: "А зачем вообще собирать людей на разбор кейсов, если вокруг так много вебинаров, курсов, митапов и вообще AI?" И кажется, именно в этом и был смысл. Работая с людьми по обе стороны процесса (со стороны бизнеса и со стороны кандидатов), мы постоянно сталкиваемся с ситуациями, на которые нет единственно правильного ответа. Можно прочитать десятки статей про найм, удержание сотрудников или работу с нанимающими менеджерами, но реальные кейсы почти всегда оказываются сложнее. Накануне решения всё это организовать я переписывалась с Evgeniya Babitskaya. Мы обсуждали одну рабочую ситуацию и никак не могли прийти к единому мнению. И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что отсутствие правильного ответа совсем не мешает разговору быть полезным. Тогда идея брейншторминга стала очень простой: собрать людей с разным опытом и посмотреть на одну задачу с нескольких сторон. Без презентаций.  Без правильных ответов.  Я вообще не люблю споры ради споров на профессиональных мероприятиях. Зато люблю дискуссии, в которых можно услышать другой взгляд, задать вопрос и посмотреть на ситуацию шире. Поэтому в центре были только кейс, обсуждение, обмен опытом и, конечно, нетворкинг 😄 Именно такой формат мне и хотелось создать. Ведь даже во время обсуждения было видно, насколько по-разному участники смотрят на одну и ту же ситуацию. И в этом оказалось больше пользы, чем в готовом решении. Кажется, это хороший повод продолжать 😊