Post by Murat Bizhanov

Пора завершать свою историю)) И сразу оффтоп)) весь текст написан мной, длинные тире, буллеты и разделители — мой стиль, многие знают, с кем у нас были переписки)) Ракету добавил ChatGPT 😁 Тем более сегодня я завершил очередной этап в Zaman bank: - собрана крутейшая команда из аналитиков, сильных не только хардами, но и личностными навыками (кстати, если вы ищете сильных ребят — не только аналитиков, но и QA, Flutter, Golang — с удовольствием поделюсь CV, можно сразу забрать уже сработанную команду разработки); - построен полноценный центр компетенций Fullstack бизнес и системного анализа с качественными процессами, подходами и своими традициями (если кто-то ищет свежую качественную кровь — также можно забрать практически готовый чаптер); - выстроены выдающие практические результаты взаимодействия с другими подразделениями, где каждый делает свою работу и вносит вклад в общий результат (что получилось за такое короткое время — лучше посмотреть, скачав приложения банка в App Store / Google play). -- После старта в Kcell я продолжил путь в Jusan Bank, где работал как PO платежных сервисов в мобильном приложении. Параллельно отвечал за коллаборацию с Kcell по развитию нео-банка OGO Bank. Дальше был ряд интенсивных этапов: - CSA в Альфа-Банке (Россия), - Head of BA, SA, PA в red_mad_robot Central Asia (Tekmates), - Head of Engineering в Sergek. Детально распишу в первом комменте. -- Если попытаться собрать весь этот путь в одну мысль, то она будет такой: рост — это не про инструменты, а про смену мышления и уровня ответственности. Можно идеально знать BPMN, SQL и API, но не уметь: - договариваться со стейкхолдерами, - брать ответственность за решения, - видеть систему целиком. Или тормозить и тупить, когда требуется скорость. И именно это чаще всего тормозит рост. За последние годы через мои команды, обучение и совместную работу прошло много аналитиков (и не только) разного уровня. И я все чаще вижу одну и ту же вещь: людям не хватает не знаний, им не хватает структуры, обратной связи и понимания, куда расти. А если дать понимание «как именно туда расти», то это уже другой уровень кузницы ценных кадров и удержания сотрудников. Поэтому сейчас я хочу сфокусироваться на этом: - помогать аналитикам расти быстрее и осознаннее, - помогать командам и компаниям усиливать функцию анализа, - делиться практическим опытом, а не теорией. Здесь я на самом деле не один, рядом есть сильные ребята, чьи результаты я видел лично. Если ты: - аналитик и чувствуешь, что “уперся” в потолок, - или отвечаешь за команду и хочешь ее усилить, - можно написать в личку, гоу обсудим твою ситуацию. Дальше здесь буду делиться: - разбором реальных кейсов, - ошибками, которые стоят роста, - и практическими инструментами, которые работают. Погнали! 🚀