Post by Максим Мурашко

Когда C-level играет в одни ворота   Только 31% топ-менеджеров считают коллег по правлению своей основной командой (Gartner). Большинство CMO и CFO идентифицируют себя с маркетингом или финансами, а не с общим руководством. И только 34% CEO уверены, что их команда готова к реальным вызовам.   Большинство топ-команд - группа независимых лидеров, потому что компании повышают за индивидуальные результаты и требуют выполнения KPI только по своей функции.   Gartner утверждает: проблему должен решать директор по персоналу. Он лучше всех понимает командную динамику. Задача - отслеживать перекосы по моделям поведения (сотрудничество, конфликты, решения, обучение, влияние) и сверять с CEO.   Три решения от Gartner:   1. План смягчения. Тактики - от мягких до жестких: нетворкинг, коучинг, переназначение, увольнение.   2. Немедленная, формальная и регулярная оценка сотрудничества. Не только индивидуальной эффективности, но и готовность поддерживать команду по мере смены стратегии.   3. Годовые взаимные цели, за которые топ-команда отвечает совместно. Работа CEO - создать механизмы для их достижения.   Пример из практики - Barracuda Networks   Найм: каждый C-level собеседует каждого финалиста. Оценочная карта с категориями по химии. «Могу ли я работать с этим человеком? Может ли он работать со мной?» Команда встречается до решения.   Встречи C-level: виртуально - каждую неделю. Лично - раз в квартал, перед советом директоров.   Друзья, а у вас есть общие цели на уровне C, за которые отвечают все?   #CEO #strategy #leadership #management #Maksim_Murashko