Post by Muhammet Işık

⚙ NEYİ SAYACAĞINI BİLMEK / KNOWING WHAT TO COUNT 🇹🇷 Eskiden teknolojiyi özellikleriyle değerlendirirdim. Ne yapıyor, hangi protokolü destekliyor, kaç modülü var, teknik olarak ne kadar güçlü diye bakardım. Sonra odağım değişti. Bu teknoloji işi ne kadar hızlandırıyor, süreci ne kadar iyileştiriyor, insanın üzerinden ne kadar yük alıyor diye sormaya başladım. En sonunda başka bir yere geldim. Artık ilk baktığım şey ticari etkisi: ◆ Gelir yaratıyor mu? ◆ Maliyeti düşürüyor mu? ◆ Rekabet avantajı sağlıyor mu? ◆ Şirketin elini güçlendiriyor mu? Aslında hepsi sayılabilir şeyler. Sadece her bakış açısı başka bir yönden sayıyor. Dolayısıyla saymak önemlidir. Ama asıl mesele, neyi saymaya değer bulduğundur. 𝗕𝘂 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗹𝗲𝗺𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘆𝗺𝗮𝗸 𝗺𝘂𝗵𝗲𝗻𝗱𝗶𝘀𝗹𝗶𝗸; 𝗡𝗲𝘆𝗶 𝘀𝗮𝘆𝗮𝗰𝗮𝗴𝗶𝗻𝗶 𝗯𝗶𝗹𝗺𝗲𝗸 𝗶𝘀𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗷𝗶𝗱𝗶𝗿. En güçlü sonuç da bu ikisi birleştiğinde ortaya çıkıyor. Çünkü iyi teknoloji yalnızca çalışan teknoloji değildir. Doğru probleme dokunan, doğru yerde etki yaratan ve sonunda ticari karşılık üreten teknolojidir. ━━━━━━━━━━ 🇬🇧 I used to evaluate technology by its features. I would look at what it could do, which protocols it supported, how many modules it had, and how technically capable it was. Then my focus changed. I started asking how much it accelerated the work, improved the process, and reduced the burden on people. Eventually, I arrived at a different perspective. Now, the first thing I look at is its commercial impact: ◆ Does it generate revenue? ◆ Does it reduce costs? ◆ Does it create a competitive advantage? ◆ Does it strengthen the company’s position? In fact, all of these things can be measured. Each perspective simply counts from a different direction. So counting matters. But what matters more is deciding what is worth counting. 𝗜𝗻 𝘁𝗵𝗶𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴; 𝗞𝗻𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗼 𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁 𝗶𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆. The strongest results emerge when the two come together. Because good technology is not merely technology that works. It addresses the right problem, creates impact where it matters, and ultimately delivers commercial value.