Post by MohammadReza Mahmoodi, CMC®
Chairman @ HAAMI Digital Consultancy | Digital Transformation Partner for Senior Leaders | Certified Management Consultant | Driving Change through Digital Mastery for Forward-Thinking Leaders
استراتژی: یکی از پرکاربردترین واژهها، اما در عین حال از بزرگترین کجفهمیها! در مسیر یادگیری و تجربیاتم تعاریف زیادی از استراتژی شنیدم. بعضی از اونها رو درک کردم؛ با بعضی از اونها هم چندان موافق نبودم. امروز سه دیدگاه اساسی رو براتون کنار هم قرار دادم. دیدگاههایی درباره اینکه استراتژی واقعاً چیست و چه چیزی نیست. 1️⃣ استراتژی بهعنوان خلق ارزش 💡 استراتژی به عنوان یک شیوه خاص ارزش آفرینی پایدار (الهام گرفته از Jeroen Kraaijenbrink) در بنیادیترین تعریف، استراتژی یعنی خلق ارزشی که ماندگار باشه؛ نه صرفاً دستیابی به موفقیتهای کوتاهمدت، بلکه ایجاد اثری پایدار برای همه ذینفعان. 2️⃣ استراتژی بهعنوان فلسفهی بودن 📜 استراتژی مجموعه از سوالات است که به دنبال پاسخ آنها هستیم. (الهام گرفته از Seth Godin) استراتژی یک برنامهی ثابت و از پیش تعیینشده نیست؛ بلکه شیوهای برای اندیشیدن به هویت ماست. اینکه: چه کسی هستیم (و چه کسی نیستیم)، چه کارهایی را انتخاب میکنیم انجام دهیم (و چه کارهایی را نه)، و چگونه با آگاهی و هدفمندی تصمیم میگیریم. 3️⃣ استراتژی بهعنوان یادگیری 🧠 استراتژی مجموعهای از فرضیات است که نیازمند آزمایش هستند. (الهام گرفته از Amy Edmondson) استراتژی یک فرایند تکرارشونده و پویاست. یعنی فرضیهسازی، آزمودن، اصلاح کردن و یادگیری از بازخوردها. آزمون و خطا نشانه ضعف نیست؛ بلکه زیربنای چابکی استراتژیک است. 🚫 استراتژی چه چیزی نیست؟ یک برنامهی خشک، ثابت و تغییرناپذیر یک راهحل فوری یا چکلیستی از اقدامات فعالیتی که یک فرد بهتنهایی و در انزوا انجام بدهد خلاصه کلام، استراتژی یک فرایند مشارکتی، پویا و تکاملیابنده است؛ فرایندی که میان هویت، جهتگیری و سازگاری با تغییر تعادل برقرار میکند.
