Post by Mohsen Kadivar

در ادامه بحث قبلی باید بگم که وقتی یه پروژه دو روزه، دو هفته طول میکشه معمولا اولین انگشت اتهام سمت تیم فنی میره و همه نگاهها به تیم فنی هست ولی توی سازمانهای موفق مسئله یکم پیچیده تر از این حرفاس. کسی که زمانبندی رو به مشتری اعلام میکنه معمولا تیم محصوله، تیم محصول مسئول خلق ارزش برای مشتری و ایجاد جریان درآمدی برای هر شرکتیه و بدون محصول، کسب‌وکار بی معنیه و بالتبع اون نقدینگی هم وارد شرکت نمیشه. از طرف دیگه، این تیم فنیه که مسئول پایداری و امنیت و توسعه پذیری محصول هست و قطعا محصولی که روی زیرساخت ناپایدار ساخته بشه محکوم به شکسته و هزینه اون رو باید کل سازمان تقبل کنه. اینجاست که اختلاف بین تیم محصول و فنی خودشو نشون میده ( البته باید بگم که همین اختلاف ها اگه درست هدایت و رهبری بشن منجر به پیشرفت میشن) اختلافی که حاصل دید دو تیم از دو زاویه متفاوت به یک موضوع مشترک هست. مدیر محصول نگران مشتری و بازار و زمان درست ارائه محصول تیم فنی نگران کیفیت سرویس دهی ، ریسک های موجود و آینده سیستم از نظر توانایی پاسخگو بودن و ... هر دو دغدغه درست و قابل درک هستن و تجربه نشون داده که بهترین تصمیم زمانی گرفته میشه که هیچکدوم از این دو صدا حذف نشن و شنیده بشن. نه محصول باید برتری داشته باشه به فنی و نه فنی باید مانع حرکت محصول بشه اینجاست که سازمانی موفقه که هر تیم به جای اثبات حقانیت خودش تلاش کنه که دغدغه های طرف مقابل رو بشنوه و درکش کنه و برای حل مسئله هر دو تیم کنار هم قرار بگیرن نه روبروی هم. "محصول بدون فناوری فقط یک ایدس و فناوری بدون محصول فقط یک هزینه" موفقیت واقعی زمانی شکل می‌گیره که هر دو تو یه مسیر حرکت کنن. یادمون نره هممون سوار یه قایق هستم 😎 ممنون از TechTalk | تِک تاک و آقای Amir Zamaniha بابت فرصتی که در اختیارمون قرار داد تا راجع به این موضوع با بزرگان هر تیم گفتمان داشته باشیم. با تشکر از اسپانسر های برنامه AvalAI , Plusolutions , Cafe Ertebat | کافه ارتباط