Post by mohsen ghandi
مشاور و مدیر اجرایی، فعال در حوزه برنامهریزی، تحلیل و بهبود فرایندها و سیستمها Executive Advisor | Business Analysis | Process Improvement | Systems Analysis | Digital Transformation | E-Government
«همدلیِ مخرب» یا «صراحتِ تمامعیار»؟ خوشحالم که در سازمان ما(صنعت غذایی کورش) نیز این ضرورت درک شده است. صمیمانه از مدیر منابع انسانی (Sheida Jafari)و مدیرعامل محترم(Mohammad Borhani) بابت دغدغهمندی و اقدامِ هوشمندانهشان در در اختیار قرار دادنِ کتاب«صراحت تمامعیار» به مدیران شرکت سپاسگزارم. این اقدام، شروعی برای فرهنگسازیِ بازخورد در مجموعه ماست. آرزو میکنم روزی برسد که همهی ما انسانها، فارغ از جایگاه اجتماعی یا سازمانی، «سواد تعامل» و «هنرِ بازخورد دادن و دریافت کردن» را به عنوان یک مهارتِ کلیدی در زندگی داشته باشیم. شما چطور؟ آیا در سازمان خود تجربه استفاده از مدل Radical Candor را داشتهاید؟ به نظرتان سختترین بخشِ ارائه بازخورد صادقانه چیست؟ #رهبری #صراحت_تمام_عیار #مدیریت #مدیر #فرهنگ_سازمانی #radicalcandor
