Post by Mohamed Alzayani

درس في التغيير في القيادة. تم تعيين قائد جديد في أحد المؤسسات وكان يملك مهارات وموهبة وأراد إحداث تغيير جذري يطور من خلالها المؤسسة بنقلة نوعية وزيادة الربحية فقام بتشكيل فرق عمل للعمل معه على مبادرات ومشاربع التغيير. كان القائد قوي الشخصية ومتحدث رائع فكان يجتمع مع فرق العمل ويناقش الخطط والاستراتيجية ويراجع القياسات وكان الموظفين متفائلين بهذا التغيير. موظف واحد فقط كان يقول أن ما يفعله القائد ممتاز ولكن لن ينجح وكان الجميع ينهرونه ان ينشر السلبية ويعتبرونه شخص سلبي. بعد مرور سنتين بدأت المشاريع والمبادرات تظهر نتائج غير مرغوبة وغير المطلوبة وبدأت الاجتماعات واللقاءات والمراجعات والدراسات لمعرفة السبب ولم يعرفوا حتى الآن. فطلب القائد من كل الفرق اعطاء رأيها وكان الموظف الذي اعتبروه سلبي صامتا وبعد ان تكلم الجميع رآه صامتا فطلب منه التحدث فقال الموظف ان ما قمت به كقائد ممتاز وصحيح واستخدمت جميع الوسائل والأدوات الصحيحة والقياسات وطريقة التنفيذ والإدارة. فسأله القائد اين المشكلة إذا فقال الموظف أنك افترضت منذ البداية ان تغير كل شي وليس ان تبني على ما تحقق وتعرف ثقافتنا وقدراتنا وماذا ينقصنا ومشاكلنا ليس كمؤسسة وانما كموظفين مشتركين في تغيير ما تعودنا عليه لسنوات. التغيير بالارقام والادوات والمنهجيات والطرق والوسائل والقرارات مطلوب ولكنه نصف التغيير لان التغيير يحتاج للنصف الثاني وهم البشر حتى يكتمل وينجح التغيير. #البحرين #bahrain #السعودية #ksa #التدريب  #الموارد_البشرية #إدارة_التغيير   #تنمية_بشرية  #الكويت #الامارات #عمان #kuwait  #uae #oman #gcc #التدريب_التفاعلي #الثقافة_المؤسسية #الاستشارات #دورات_تدريبية #دورات_اونلاين #تنمية_القدرات_البشرية #تنمية_الذات  #رؤية_2030 #دورات_عن_بعد