Post by Mohamed Alzayani

في عصر VUCA تواجه المؤسسات التحديات التالية: ١- صعود الاقتصاد العالمي: تقليص الحجم ، تحرير الشركات إعادة الهيكلة والتقنيات الناشئة. ٢- ظهور مجتمع الشبكة: عولمة الحكم ، فقدان العمل مدى الحياة والضمان الاجتماعي ، الفردية الدائمة. ٣- ظهور وعي جديد: ارتفاع عدد المنظمات غير الحكومية ، صعود للطبقة المبدعة ، إحياء روحي. ٤- أصبحت السلطة والسياسة منفصلين تستدعي قواعد القوة العالمية زمام الأمور. ٥- يشعر الأفراد أنهم معرضون بشكل متزايد لتقلبات الأسواق. ٦- انهيار التفكير والتخطيط والعمل على المدى الطويل ، وربما غير ذات الصلة. ٧ ـ مسئولية اتخاذ الخيارات تتغير باستمرار على الأفراد الذين يجب أن يأخذو مخاطر تتجاوز قدرتهم على الفهم والتصرف ، دون أي نصيحة موثوقة. يمكن للمؤسسات التعامل بشكل احترافي وعلمي ومهني مع هذه التحديات بتبني علم إدارة التغيير لتمكين المؤسسات من: ١- فهم التغيير وثقافة إدارة التغيير كميزة تنافسية وليس خطر للمواجهة. ٢- تمكن القادة والموظفين من توظيف التغيير لصالح المؤسسة والتعامل معه بمرونة وتقليل المقاومة. ٣- التحول الى مؤسسة مرنة Agile. ٤- ادماج الموظفين في المؤسسة وبيئتها ومتطلبات التغيير. ٥- تكوين فرق التغيير الاحترافية. #البحرين #bahrain #السعودية #ksa #dynamoco #التدريب  #الموارد_البشرية #الموارد_البشرية_الاستراتيجية #إدارة_التغيير #human_resourcs  #consulting  #تنمية_بشرية  #الكويت #الامارات #عمان #kuwait  #uae #oman #gcc #التدريب_التفاعلي