Post by Mohamed Alzayani

*القائد الذي حقق الهدف ولم يحقق الهدف* في أحد الشركات العالمية طلب مجلس الإدارة من قائد الشركة رفع مستوى الأداء لرفع اسهم الشركة وقيمتها السوقية. وكان معروف عن هذا القائد الايجابية والتحفيز والحماس. فاجتمع مع المديرين ووضعوا خطة عمل ثم اجتمع القائد مع الموظفين وبدأ يبث الحماس والايجابية والتحفيز. وفي نهاية السنة تم تحقيق الهدف وتم تكريم الموظفين والمديرين والقائد على هذا النجاح. في الربع الأول من السنة الجديدة بدأت تصل تقارير عن ارتفاع معدل ترك الموظفين للشركة وطلب مجلس الإدارة من القائد معرفة الأسباب. اجتمع القائد مع المديرين وبدؤا يناقشون المشكلة ووجدوا أحد المديرين لم يستقل من عنده موظف فسأله القائد كيف لم يستقل من عندك اي موظف؟ أخبره المدير أن سبب ترك الموظفين للشركة هو أنت. كثرة التحفيز والخطابات الايجابية ارهقت الموظفين ونفسياتهم سبب لهم ردة فعل عكسية اتجاه تشجيعك وأصبحت بيئة العمل مرهقة ومقلقة والضغط كبير على نفسياتهم. كنت اجلس مع الموظفين ونضع جدول عمل وخطط ونناقش الممكن عمله بواقعية وموضوعية ونسمع وجهات النظر ونقرر ماذا سنفعل. فنصح المدير القائد أن يكون القائد متوازن اسلوب الإدارة فن ومهارة مثلما هي القيادة فن ومهارة. #البحرين #bahrain #السعودية #ksa #dynamoco #التدريب #الموارد_البشرية #الموارد_البشرية_الاستراتيجية #إدارة_التغيير #human_resourcs #consulting #تنمية_بشرية #الكويت #الامارات #عمان #kuwait #uae #oman #gcc #التدريب_التفاعلي