Post by Miho Shinohe

ふと思ったことがある。 「AIと人の力で人事の未来を変える」 これが私のビジョンだ。 でも、このビジョンを掲げた時、 正直なところ、最初は少し照れがあった。 大げさじゃないか、と。 でも今は、確信している。 なぜなら、自分自身がそれを経験してきたから。 私はもともと、細かい作業が苦手だった。 数字も得意ではなかった。 「面倒くさい」が口癖だったくらい。 それでも経営者として、 人事の課題から目をそらすことはできなかった。 だから仕組みを作った。 AIに任せられることは任せた。 数字を見える化した。 結果、ミスが減り、 業務が回るようになり、 売上も伸びた。 AIは人事を「なくす」のではなく、 人事を「拡張する」ものだと今は思っている。 データを出す仕事はAIへ。 そこに意味を見出す仕事は、人へ。 この役割分担が、 これからの組織の強さを決めると思う。 あなたの組織では、AIと人の役割、 うまく分けられていますか？ #人的資本経営 #AI活用 #HRtech #オンボーディング 📊まずは、御社の状況を1分でセルフチェック 「人材活躍リスク診断」はこちらから 👇 https://lnkd.in/eCDvW2bD 💬 個別無料相談はこちら： https://lnkd.in/eQZAHtFw 🌐 リミー公式サイト： https://remenow.tokyo/