Post by Metrics Group DE

Hat KI einen Value, ist KI profitabel, wo bleibt der ROI? Studien zufolge geht nur ein kleiner Teil der KI-Piloten in den Produktivbetrieb über, zudem steigen die KI-Kosten durch neue Abrechnungsmodelle. Kein Wunder: Wenn man die in den Kommentaren verlinkte Website anschaut, dämmert es, dass der Anstieg der KI-Kosten für Anwenderunternehmen noch ein paar Quartale anhalten wird. Das wirft Fragen auf: ❓ Wenn KI der Plan B für Menschen ist, was ist dann der Plan B für KI? ❓ Wer entscheidet, welche Leute welche KI wie intensiv im Unternehmen nutzen dürfen? ❓ Was tun wir gegen Schatten-KI, wenn Business Units merken, dass die offizielle Firmen-KI zu stark reglementiert ist und die Kassen leer sind? ❓ Wer misst eigentlich die Nutzungsrate der Copilot- und KI-Lizenzen nach dem ersten Hype? ❓ Wie sieht unsere Exit-Strategie aus, wenn ein KI-Anbieter morgen die Preise verdoppelt oder seine API-Struktur ändert? Und die vielleicht wichtigste Frage: ❓ Wer muss es dem Top-Management erklären?