Post by Mayer-Soft

🚧🌍💬 Wenn Sprache plötzlich zum größten Risiko einer IT-Transition wird … Viele unterschätzen, wie groß Sprachbarrieren in internationalen Entwicklungs- und SAP-Transition-Projekten wirklich sein können. Nicht technisch. Sondern menschlich. 👨💻 Jahrzehntelange Erfahrung 📚 Kritisches Systemwissen 🌍 Internationale Teams 💬 Englisch als Projektsprache Und plötzlich werden Workshops schwierig. Nicht wegen fehlender Expertise. Sondern weil Kommunikationsstrukturen unter Druck nicht mehr funktionieren. Gerade in komplexen Transitionen treffen oft völlig unterschiedliche Welten aufeinander: 🏛️ regulatorische Anforderungen 🔒 sensible Informationen 🌍 internationale Teams ⚙️ technische Transformation 📖 implizites Erfahrungswissen ⏳ enge Zeitpläne 🤝 kulturell unterschiedliche Kommunikationsstile Besonders kritisch wird es dann, wenn Wissen fast ausschließlich in Workshops übertragen werden muss. Denn Sprachbarrieren bedeuten oft weit mehr als nur „nicht perfekt Englisch sprechen“: ⚠️ Unsicherheit in Meetings ⚠️ Schwieriger Wissenstransfer ⚠️ Missverständnisse in Abstimmungen ⚠️ Geringere Beteiligung erfahrener Mitarbeitender ⚠️ Fehlende Rückfragen aus Unsicherheit ⚠️ Höhere Abhängigkeit von Einzelpersonen ⚠️ Verlorenes Kontextwissen ⚠️ Kommunikationsprobleme zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern Zusätzlich entstehen schnell neue Herausforderungen: 🔒 Wie übersetzt man sensible Dokumente sicher? 🚫 Welche Tools dürfen überhaupt genutzt werden? 🏛️ Wie bleibt Zusammenarbeit compliant? 🌐 Welche Systeme dürfen Daten verlassen — und welche nicht? 📑 Wie dokumentiert man Wissen nachvollziehbar und revisionssicher? Viele Unternehmen investieren massiv in: ✅ Governance ✅ Projektmanagement ✅ Architektur ✅ Security ✅ Migrationstools Aber deutlich seltener in: 👉 kommunikative Resilienz 👉 inklusive Workshopformate 👉 sichere Wissensvermittlung 👉 sprachsensible Transition-Konzepte 👉 kulturell funktionierende Zusammenarbeit Und genau dort entstehen später oft die unsichtbaren Projektrisiken. Denn: Die technische Migration ist häufig der einfachere Teil. Die menschliche Seite entscheidet, ob eine Transition wirklich funktioniert.