Post by Maximilian Wolff

15 Leute, eine Entscheidung, Wochen später ein Ergebnis. Das war mein Alltag. Bei uns sind es drei. Und die Sache ist entschieden. Ich komme aus einem Distributor mit Milliardenumsatz. Verpackung lief dort unter dem Radar: guter Ertrag, aber immer dieselben langen Wege. Strategischer Einkauf, operativer Einkauf, Nachhaltigkeit, Lager, Recht. Alle müssen ran, bevor irgendjemand entscheidet. 2024 bin ich zu Hubert von Carnap gewechselt. Familienbetrieb, rund 50 Leute, Windeck. Seit Anfang 2026 verantworte ich hier den Vertrieb. Was ich hier gefunden habe, ist operativ das Gegenteil von dem, was ich kannte. "Wir haben ein Problem, hier ist mein Vorschlag." Geschäftsführer kurz gefragt, passt, los. Eine Notlieferung am Feiertag, nachts quer durch Deutschland, damit der Kunde pünktlich produzieren kann: Im Konzern undenkbar. Bei uns am Montag entschieden, am Dienstag morgens beim Kunden. Die ganze Geschichte erzähle ich euch demnächst. Wer mit hochautomatisierten Abfülllinien arbeitet, weiß, was ein Lieferverzug kostet. Dann zählen keine Prozesse, sondern Entscheidungen. Auf LinkedIn nehme ich euch mit in meinen Vertriebsalltag: echte Kundengeschichten, was im Verpackungsmarkt gerade wirklich läuft, und warum Vollpappe nicht dasselbe ist wie der braune Karton von Amazon. Wie steht ihr zu Konzern-Strukturen?