Post by M&ATCH.LAB

𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝘇𝘂𝗲𝗿𝘀𝘁: 𝗪𝗮𝘀 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗶𝘇𝗲𝗿 𝗦𝗶𝗻𝗴𝗹𝗲 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗺 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁 𝗴𝗲𝗿𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 Die Schweiz hat eine der dichtesten Family-Office-Landschaften Europas. Und sie sendet ein klares Signal: Nachfolgeplanung gewinnt an Priorität. Eine neue Studie (SFOA/UBS, Universität St. Gallen) zeigt gemäss finews, dass Schweizer Single Family Offices heute Vermögen von rund CHF 785 Milliarden verwalten und dass Nachfolge für viele wichtiger ist als kurzfristige Renditeziele. (Quelle: finews.ch) 𝟭) 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆-𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲-𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 Wenn Nachfolge im Zentrum steht, verändert das die gesamte Deal-Dynamik. Nicht nur bei Family Offices, sondern auch bei: • Unabhängigen Vermögensverwaltern • Treuhandgesellschaften • Asset Managern • Fintechs In der Praxis führt Nachfolge häufig zu sehr konkreten strategischen Fragen: Welche Optionen haben wir realistisch? Wo gibt es passende Gegenparteien, ohne Marktsignale auszusenden? Wie behalten wir Kontrolle, Tempo und Diskretion gleichzeitig? Genau hier entsteht oft der Engpass. 𝟮) 𝗗𝗮𝘀 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗗𝗶𝗹𝗲𝗺𝗺𝗮: 𝗗𝗶𝘀𝗸𝗿𝗲𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝘀. 𝗥𝗲𝗶𝗰𝗵𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲 Im Finanzdienstleistungsumfeld ist die Gegenparteisuche eine Gratwanderung. Zu früh zu offen kommuniziert erzeugt Unruhe. Zu lange im Stillen gesucht reduziert die Qualität der Optionen. Traditionell versucht man, dieses Dilemma mit Netzwerken zu lösen. Das funktioniert, aber es skaliert schlecht: Netzwerke sind oft begrenzt und personenbezogen, Prozesse sind langsam und die Diskretion ist schwer durchzuhalten. Der Markt braucht bessere Infrastruktur, nicht nur mehr Gespräche. 𝟯) 𝗪𝗮𝘀 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗜𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿 𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗺𝘂𝘀𝘀 Die Frühphase entscheidet. In dieser Phase möchten Parteien nicht sofort „Transaktionen durchführen“, sondern Optionen prüfen. Damit das effizient funktioniert, braucht es: • Anonymität: Absichten bleiben unsichtbar bis zur aktiven Freigabe. • Präzision: Kriterien statt Bauchgefühl, relevante Treffer statt Streuverlust. • Kontrolle: Klare Entscheidungshoheit über jede Kontaktanfrage. • Tempo: Schnell von der Suchhypothese zur qualifizierten Gegenpartei. 𝟰) 𝗪𝗼 𝗠&𝗔𝗧𝗖𝗛.𝗟𝗔𝗕 𝗮𝗻𝘀𝗲𝘁𝘇𝘁 Bei 𝗠&𝗔𝗧𝗖𝗛.𝗟𝗔𝗕 (matchlab.ch) bauen wir genau diese Art von digitaler Infrastruktur: diskrete B2B-Kontaktanbahnungen im Kontext von Nachfolge, Konsolidierung und strategischem Wachstum. Wir sehen derzeit eine besonders hohe Aktivität bei unabhängigen Vermögensverwaltern und Treuhandgesellschaften, die Nachfolge oder Konsolidierung ergebnisoffen prüfen. Der Wunsch nach früher, diskreter Optionierung steht dabei klar im Vordergrund. 𝟱) 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁 Die Studie ist ein Reminder: Nachfolge ist ein strategischer Haupttreiber. Wer in diesem Umfeld diskreter Optionen sichtbar macht, gewinnt an Qualität. Mehr unter: www.matchlab.ch